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1 / 47 工程检查评估方案 (试行) 2 / 47 目录 一、检查评估 X 围 3 二、项目标段评估流程 3 三、检查评估主体及检查时间 4 四、年度检查评估计划 4 五、检查评估维度构成及占比 5 1、第一阶段得分组成情况 5 2、第二阶段得分组成情况 6 3、第三阶段得分组成情况： 8 六、评估排名方式 10 七、检查评估原则： 10 八、检查评估工作要求： 10 九、基本办公及检测设备一览表(单位/组) 11 十、附表 12 3 / 47 一、检查评估 X 围 1、中国电建地产集团 XX 所有在建地产项目，自工程开工之 日起至交房前一个月止。 2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础 施工；第二阶段为非实测阶段(从基础垫层开始到具备实测 条件以前)；第三阶段为实测实量阶段(具备实测条件以后 到交房前一个月)。 二、项目标段评估流程 第一步 现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分 工安排，抽取本检查周期内施工部位。 第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观 感、现场安全文明施工、现场材料、进度管理、内业资料、 整改完成情况、重大风险进行检查；评估人员就所发现的问 题与相关单位(项目公司、监理及施工单位)进行交流，此 项工作的实施需要项目公司、项目的监理及施工单位主要管 理人员进行配合、见证及签字确认。 第三步 评估小结：由检查组人员对该项目发现的问题 进行通报，检查组长对此次评估工作进行总结。 第四步检查完毕后，检查组及时将当天所查项目标段的 检查评估主要问题汇总整理(包括照片、问题表述、整改建 4 / 47 议等)，经组长审核确认无误后， 2 天内将电子版评估简报报 送工程技术部。 三、检查评估主体及检查时间 每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别 对总包、监理、项目公司进行检查评估。 四、年度检查评估计划 公司每年组织不少于 2 次检查评估，具体时间根据项目 情况确定。 5 / 47 五、检查评估维度构成及占比 1、第一阶段得分组成情况 项目公司得分组成情况(不具备实测实量) 评估单项 评估单项所占总分值比例 施工质量 30% 安全文明施工 40% 相关资料 30% 整改完成情况 风险检查 综合得分=施工质量 30%+安全文明施工 40%+内业资料 30% 实际得分=综合得分-风险检查扣分-整改完成情况扣分 总分 100 满分值(分) 30 40 30 倒扣分 倒扣分 项 目 公 司 单位 分别对应表单：附表十二、十三、十四、九、十。 6 / 47 综合得分=总包综合得分 40%+监理工作评估60%实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情 综合得分=总包综合得分 40%+监理工作评估60% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分 总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 总 总 包 单 位 评估单项所占总分值比例 综合观感 20% 安全文明施工 35% 材料及质量证明文件 10% 内业资料 15% 进度计划 20% 整改完成情况 风险检查 满分值(分) 20 35 10 15 20 倒扣分 倒扣分 综合得分=综合观感 20%+安全文明施工 35%+材料及质量证明文件 10%+内业资料 15%+ 进度计划 20% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分 总 分 100 单位 分别对应表单：附表二、三、四、七、八、九、十。 监理单位得分组成情况 评估单项 评估单项所占总分值比例 总包得分 40% 监理工作评估 60% 满分值(分) 40 60 单位 监理 项目部 7 / 47 总 总 分 100 对应表单：附表六。 项目公司得分组成情况 评估单项 评估单项所占总分值比例 总包综合得分 55% 监理综合得分 35% 内业资料 10% 综合得分=总包综合得分 55%+监理综合得分 35%+内业资料 10% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分 总 分 100 满分值(分) 55 35 10 项目公司 单位 备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下评 分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例；对 应附表五。 8 / 47 总 包 总 包 单 位 总包单位得分组成情况(具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 实测实量 55% 综合观感 15% 安全文明施工 15% 材料及质量证明文件 5% 内业资料 5% 计划管理 5% 整改