监理工作流程纲要图.docxVIP

（一）施工准备阶段的监理工作流程图 进驻现场 审察设计文件、熟习设计图纸、提出更正建议及建议 现场复查、环境检查 拟定施工招标计划，编写招标文件、协助业主组 织招标及签署施工合同 熟习合同文件、拟定详细监理计划及图表 办理《动工允许证》、为保证工程正常 施工所一定的全部外面接洽事宜 召开第一次工程例会 审察完美承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证系统、 施工安全保证系统，审察新技术、新工艺、新资料，并报业 主赞同 审察承包人的机械设施、标准试验， 查收复核承包人测定的地面线、施工控制线 报业主赞同签发动工令 （二）施工阶段监理工作流程图 组建项目监理机构 熟习图纸及有关资料、编制监理规划及推行细则 第一次工地会议 施工组织设计审批 图纸会审 签署动工报告  明确监理体系 明确监理程序 使用表格通知 督促承包商技术 管理和质量保证 系统举措的落实 检查施工现场的安全 防备设施，并提出意 见 解析查明原由实 施返修返工  推行三控两管一协调，督促承 包商严格按规范、图纸及工艺 标准施工，按规定及要求报验 组织完工预查收 签署监理建议  投资控制 质量控制 进度控制 协助业主组织完工查收 编写监理总结 整理监理档案  参加质量监察站 判定质量等级 （三）质量控制监理工作流程图 1、质量控制流程图 签署动工报告 更正 发现问题，发工程 整顿通知单；质量 失控时，发工程暂 停指令，要求整  承包商填写承包商申报表承包商申报 申报分项、分部工程资料合格证、 施工方案试验报告 不合格监理审批不合格 分项工程施工 不合格 整工程试验及监理巡视、抽查 分项工程达成，承包商自检合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审察试验报告不合格 签署查收建议 下一道工序施工 分部工程达成 承包商自检合格后填报工程报验单 现场检查内业资料检查 检查结果 不合格 合格  加倍复试 或作办理 整 改 整 改 监理工程师签署赞同查收的监理建议 2、工程例会纪要签发流程图 监理工程师或总监主持工程例会 指定有关人员拟定会议纪要文稿 监理工程师或总监审察、判定征采有关方面与业主建议 修正？ 总监签章，会后第二天行文外发 3、分部分项工程质量查收流程图 承包商 质量保证资料齐全、合格 隐蔽查收记录签认达成 分部、分项工程质量自评合格， 评定达成 承包商填“工程报验单”报项目 监理部 监理工程师 检查质量保证资料可否吻合要求 检查隐蔽工程可否达成有关签证手 检查分部、分项工程可否合格 续 合格：签认分部分项工程查验认同书 不合格：签发工程质量/安全整顿通 交回承包商可进行下一工序工作 知书 4、隐蔽工程签认流程图 承包商达成隐蔽工程施工，自检 合格 承包商填“工程报验单”报监理 企业 监理工程师 检查质量保证资料可否吻合要求现场检查 检查结果 不合格：签发工程质量/安全整顿合格：签认隐蔽工程查收单 通知书 5、资料控制监理工作流程图 承包人提交资料、成品、半成品审批表（附样品、合 格证、质保书、试验报告） 依设计规范要求审察技术参数 全面考察供货商 不合格 合格？ 合 格 监理工程师与业主按《资料规范》进行抽样验 证试验 不合格 合格？ 合 格 参加标准试验并报市质监站 中心试验室审察赞同 投入使用 6、质量缺点办理工作程序 发现质量缺点 对质量缺点进行判断（目 测、查验、测试） 质量缺点？ 否 持续施工 是 发出警告告或停工通知（承包人 复 不得自办理）工 令 判断质量缺点的严重程度和性质 严重？  采纳有效举措进行正确 否 进行返工办理  挽救或 是 按《工程质量事故程序》办理 7、工程质量事故办理流程图 发生质量事故 监剪发出停工令 暂停施工 发出复工令 恢复施工  监剪发出《质量通知单》 事故检查 事故原由解析 研究、拟定办理方案 监理组织审察 《质量缺点检查报告》 研究、拟定办理方案 承包人推行办理方案 承包人达成办理，自检后申请验 收 监理检查、查收 监理提交《质量事故办理报告》  上报主管部门 （坍毁事故12小时内上报） （重要事故5日内上报） （一般事故每个月汇总集中上报） 提出新方案 增补检查 （四）投资控制监理工作流程图 1、投资控制流程图 确立投资目标 （业主） 主要技术方案审察施工组织设计 技术经济解析（监理） 有无不合理之处 更正施工组织设计 是 （监理） 否 施工 （承包商） 审察设计更改 否 已完工结算 否有无索赔 可能 是 审察索赔文件 签证索 有无不合理 赔文 之处 件 (监理) 是 否去除不合理部分 （监理）  按规定对已达成工程计量 审察已完工程结算单 （监理） 有无不合理之处 否 实质投资与合同比较 （监理） 有无误差 是 解析误差原由 （监理） 提出投资调整方案 （监理） 审察完工结算文件 （监理）