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监理年度工作计划 监理年度工作计划模板 监理员是一个职位，主要负责学习和贯彻有关建设监理政策。下边是监理年度工作计划模板，仅供大家查阅，喜爱的能够珍藏一下。 监理年度工作计划模板1 一、整体思路 为保证各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包含质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、花费控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工查收。工程保证、保量按期交工是今年度的核心目标。全部的工作都一定围绕这个核心目标来展开。 二、近期工作目标 、踊跃协助甲方做工程动工先期准备，审批施工单位的进度计划。 、督促施工单位抓紧组织施工力量。 、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 、质量管理目标 监理部将会对合同内的工程实体进行不按期抽查。要点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检保证不留下任何质量隐患。 阶段质量保证资料查收：以月度、季度为检查时间段，按期对质量保证资料进行检查查收，以保证质量保证资料获得实时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。 、安全文明管理 由项目监理部确立各标段安全生产与治理的要点工程项目、要点施工阶段和 部位，并对上述要点项目、阶段和部位组织不按期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步增强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的目标，每个月按期组织安全文明施工检查工作，实时督促 项目经理部做好安全文明生产治理工作，除掉安全生产隐患。 四、进度控制 、预先控制 严格审察施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处能够发布合理建议，但不对其做强迫性干预。 本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，增强进度检查，以保证合同工期。 、事中控制 依据审批的进度计划在推行过程中进行动向控制，就是按期或不按期地检查施工进度的实质推行状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。 比较进度计划仔细检查作业进度，实时发现进度误差，并检查研究仔细解析产生误差的`原由，进而采纳有针对性的纠偏举措，并监察纠偏举措的推行，以达到进度目标。 、事后控制 查最后进度状况，慎重、客观、公证地区分工程延期和工程延迟。 协助办理争讲和索赔，对可能出现的争讲和索赔监理方应供给客观依据。 督促施工单位实时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。五、团队建设 监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能够胜任工作岗位的人员进行更换， 优化人员配置。增强监理人员自己素质和业务水平的提升：由监理部一致组织，对国家规范和强迫性条则进行集中学习，提升现场监理人员的业务能力和技术水平。 监理年度工作计划模板2 20xx年为了保证各项工作顺利进行，达到预期的目的，现拟定  20xx  年工作 计划，以便循序渐进地进行，能够实时获得业主方、施工单位等方面的配合、支 持。 一、平时工作 、随时掌握各有关部门状况，包含手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地最少一次。 、组建项目监理部，确立人选，包含业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行受权，岗前培训。 、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。 、由业主方招集召开各有关单位人员的初次见面协调会，包含设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 协助业主与承建商签署施工承包合同；跟进各项报建工作的进展状况（扩初审察、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、资料机具进场计划，进行审察、审批；监察资料机具的进场状况。对进场资料进行 外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行目击取样、送检。二、监察现场部署状况 、工棚搭设、资料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣传通知栏设置，特别重申设置洗车槽，砂、石堆放场所一定硬底化、分开，生活用电一定使用安全电压。 、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）。 、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监察施工单位依据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 、熟习图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 、邀请规划部门放线，设置控制桩，确立引用水平点，设置现场水平点（用于标高控制和沉降察看）。 、复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审察；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，省得发生质量瓜葛；督促、参加施工技术交底（打桩工程）。 、要求桩队供给桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认同后作为质量样板，用于比较检查。 、审批动