成本合约部管理制度模板.pdf

*****房地产开发有限企业 成本合约部制度汇编 目 录 第一章、 部门组织架构及职责 第二章、 部门岗位职责 第三章、 预结算编制及审批管理 第四章、 招标管理措施 第一章、 部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程成本控制及协议管理, 深入加强目标成本制订及动态成本监控, 负责企业工程及材料设备 招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 安 招 建 装 采 造 造 专 价 价 员 1.3部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制提议, 组织进行建安成本概算、 概算修正和预算; 2) 组织编制企业项目目标成本, 并负责落实和监督; 3) 负责项目合约计划方案编制; 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各专题设计限额设计成本和控制提议, 并负责落实和监督; 5) 组织制订项目责任成本, 并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段工作, 在项目可行性研究阶段进行项目成本估算; 7) 负责搜集、 整理企业范围内成本相关信息, 对项目成本科目进行分类和归集, 建立及维护企业成本信息库; 8) 负责建立、 完善企业材料设备价格信息库; 成本信息管理 9) 负责编制项目成本月报; 10)负责计划并组织建立和维护企业成本管理系统; 11)负责对项目成本进行监控, 控制目标成本非预期超支, 并对超出预期成本变动范围情况开启预警程序; 12)负责搜集、 整理和录入项目动态成本, 并进行汇总和分析; 13)负责甲指乙供材料认价; 成本动态管理 14) 据招标需要, 依据目标成本编制标底; 15)负责项目设计变更、 现场工程签证成本测算及审核; 16)负责审核项目工程签证; 17)负责项目施工单位已完工程进度报量审核; 工程结算 18)审核工程、 材料设备协议进度款结算申请, 并监控进度款支付; 19)负责进行项目工程完工结算; 20)配合项目完工结算审计工作; 21)负责组织企业各类标准化协议确定并监督使用; 22)负责审核各类协议商务条款; 协议管理 23)负责组织关键协议交底; 24)负责对各类协议履约情况进行检验和监督并组织履约后评定; 25)建立企业工程与材料设备供方信息库; 26)建立企业供方分类、 分级管理体系; 供方管理 27)定时组织对合作供方评价, 监督、 评价其业绩, 建立并维护合格供方信息库; 28)负责对不合格供给商进行信息反馈和督促整改; 29)负责搜集和整理项目工程报价、 结算等经济资料, 并立刻进行归档管理; 档案管理 30)建立协议台账、 付款台账、 预（结）算审核台账; 31)对协议进行分类登记并统一存档（原件）, 含标书、 评标、 商务谈判及比价等原始资料; 招标采购管理 1) 组织提议项