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有施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 本工程工期为：120日历天，质量标准：合格。 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的进度计划， 并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否那么将会导致打乱仗，为此，我 们做出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议， 落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工工程的组成、进展阶段、 合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。 1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题, 优先保证本工程施工需要。 2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工 程质量及工期。 3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监 理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细那么；建立网络计划实施细那么；建立网络计划和施工 作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相 一致。 1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理 安排各工序间穿插施工，缩短工期。 2、施工情况及时记录、总结，及时反应，对不当之处及时改正处理。 3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期 竣工。 4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急 工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资 金到位。 5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。 6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反应工作，建立相应的信息流 动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。 （四）、保证工期进度的管理措施 1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌 握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到 施工管理全过程，确保工程达标如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求 为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进 行实施。 3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总 进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工 准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进 度计划等。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、 文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示, 及时发给各工作班组执行。 7、工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要 求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （五）、工期保证体系及保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性 施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确 保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我 们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最正确栽植季节已过去, 施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程 进度和工程质量的关键环节。 （1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点 突破。 (2)、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、 土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。 (3)、必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 (1)、调遣精兵强将，强化工程管理。在中标后，各级人员准时到位并根据 本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进 场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，工程所需资金拨付到位及时，保 证工程的顺利进行。工程经理部按工程管理的各项要求开展工作，强化工程管理, 强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量， 降低施工难度，防止返工。 (2)、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的工程经理担任该 工程的工程经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统 筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 (3)、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专 项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现 场。 3、