格力电器内部控制报告全解.docVIP

. 1 格力电器股份部控制分析报告 班级：j120313 组别：第一组〔吕晓艳 贾淳奥 *燕飞 佳华 俊杰 邵逸飞 岑冠男滕佳菲 . 1 TOC \o 1-3 \h \u 目录 23808 前言 3 28489 1.组织构造 4 26068 1.1格力组织构造 4 17970 1.2格力组织构架设计 5 13448 1.3治理构造与部机构的关系 5 26855 2.开展战略 6 1175 2.1开展战略的调整 6 8783 2.2影响格力电器开展战略因素 6 25918 2.2.1 影响因素 6 15583 2.2.2外部环境分析 7 13980 2.2.3 企业部资源分析 9 25011 2.3 开展战略的实施 10 2295 2.3.1. SWOT矩阵分析 10 1348 2.3.2. 战略方案选择 10 14077 2.3.3战略实施与战略控制 11 30497 3人力资源 11 6971 3.1人力资源战略 11 5134 3.2领导管理风格 11 545 3.3人力资源管理存在的问题 12 22132 4. 社会责任 13 17737 4.1依法纳税回馈社会 13 7951 4.2积极解决涉及社会就业问题 13 8671 4.3打造循环经济，落实节能减排改造工程 14 8244 5.企业文化 15 11098 5.1企业文化核心价值观 15 26665 5.2企业精神 15 1254 5.3管理和经营理念 15 . 1 前言 成立于1991年的格力电器股份是目前全球最大的集研发、生产、销售、效劳于一体的专业化空调企业，2021年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国?财富?杂志“中国上市公司100强〞。格力电器旗下的“格力〞品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌〞产品，业务普及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。该企业是市人民政府国有资产监视管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步躲避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是部控制。部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产平安,这是部控制实施的三大根本目标。在企业运作过程当中,部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成局部的部控制信息不仅反映了企业部控制状况,也反映了公司开展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的部控制体系进展评价，判断其部控制体系是否完善对企业的经营和开展具有重要的意义。 本文通过分析格力电器的部环境中的五个方面来评价格力电器股份的部控制情况。 1.组织构造 1.1格力组织构造 职能构造:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能穿插〔重叠〕、职能冗余、职能缺失、职能割裂〔或衔接缺乏〕、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。格力集团在职能构造设计时，底层很注意劳动者的分工，流程管理，是基于管理相对规，职能相对健全的企业，流程的每个模块都处于“理想化〞运行的状态，中层注意部门间的合作和沟通。 2、层次构造：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数〔纵向构造〕。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。减少总部的管理层次〔包括总部本身以及总部和下属企业之间〕，根据不同的业务特点，设定不同的关键业绩指标。 3、部门构造：是指各管理部门的构成〔横向构造〕。其考量维度主要是一些关键部门是否确实或优化。作为团队，格力组织构造清晰，分工合理，其下设有工程部、产品部、财务部、客户部、市场部等多个部门。 管理者在进展组织构造设计时，必须正确考虑6