技术部员工薪资等级晋升制度.docxVIP

基于项目制员工薪酬体系 目 录 前 言 2 一、目的： 3 二、 员工技术等级的划分： 3 三、 员工技术等级评定时间： 3 四、 员工技术等级标准： 4 五、评定流程： 4 附表 1： 5 附表 2： 错误!未定义书签。 附表 3： 错误!未定义书签。 前 言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的： 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行此基于项目制薪酬制度，同时也为了项目更为有效的进行，最大限度地提高公司整体效益。 二、员工技术等级的划分： 员工技术等级类型分为 3 级，分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分，每部分包含 4 个等级。 三、员工技术薪酬以及技术评定： 技术部每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的 8、12 月份，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。 鉴于物价上升或根据公司实际情况可每年固定增加150~300 元之间的工龄工资以提高员工积极性。 评定积分及相关说明： 1、员工从项目中获得每千元奖金为 1 积分; 2、当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定，技术部内部可根据实际情况进行预先评估。 3、新进员工根据转正后的新员工评价表打分情况进行工资安排 ,根据职位安排直接拥有当前职位累计积分。 4、项目中获得相应国家专利可相应加分,如:发明创造类专利 5 分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为 1 分； 助工工程师 助工 工程师 高级工程师 1 5 10 四、员工薪酬标准及晋升资格： 1 2 3 4 A 3000~3500 3800 4100 4400 B 4700 5200 5700 6200 C 6800 7600 8500 9500 技术等级标准：详见附表 1、附表 2、附表 3。 参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定 参评人员申报 参评人员资料部门审核 资料报人力资源部审核 综合评定 合 格 不合格 向公司上报批准 人力资源部备案 附表 1 ： 级 等 基本要求 技术能力要求 别 级 项目积分及要求 (每张证书只可 薪资标准使用一次) A1 1、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。 能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。 2、及时与有关部门进行必要的工作沟通， 迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加 助 A2 任 务 。 理 3、认真参加培训，并取得良好效果，具有工 开放的学习态度和举一反三的能力；不因循程 守旧，积极拓展知识领域。 师 4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识； 1) 无相关技术类工作经验 1）有一定的相关工作经验；可将理论知识与实际工作有机 结 合 。 2）在上级的指导下可按时、按质完成本岗位的工作任务。  1 分 3000~3500 项目累计积分达 3800 到 3 分 A 有效促进团队成员间的团结与合作； 热心支持团队决定，推动团队目标的达成。 5、对责任不推卸而且勇于承担； A3 工作严谨、细致，恪尽职守； 主动开展工作，而不是被动应对。 6、能严格服从部门经理的工作安排和调配， 严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现 象。 A4 ） 了解本岗 位职责、工作流程、工 项目累计积分达 作内容、要求事项； 到 6 分 能够按照工作要 求，完成协助工作。 1 ） 了解本岗位职责、工作流程、工 作内容、要求事项； 项目累计积分达2）能够按照工作要 到 10 分 求，完成协助工作。  4100 4400 级 等 级别 级等 别 级  综合素质 综合素质  技术能力 技术能力  项目指标项目指标  薪资标准薪资 标准 B1 1、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务。 2、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产 生良好效果。 B2 3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中 的失误及临时追加任务。 技 4、具有开放的学习态度和举一反 术 三的能力；不因循守旧，积极拓展 工 知识领域；对现有系统具有持续优 程 化的意识并采取行动。 师 5、乐于与他人分享自己掌握的信 B B3 息和知识； 有效促进团队成员间的团结与合作； 热心支持团队决定，推动团队目标的达成。 6、对责任不推卸而且勇于承担； 工作严谨、细致，恪尽职守； 主动开展工作，而不是