中层管理人员半年度、年度工作完成情况评价表.docxVIP

中层管理人员年度工作完成情况评价表 2016年度 被考核人姓名 部门\项目 岗位 目标名称 设定分值 目标完成情况简要描述 被考核人自 评 直接上级评 分 间接上级评 分 考核得分 A B C D E F G= (E×60%+F ×40%) 一、关键绩效指标KPI(来源于战略层层分解的目标)(50分) 1最重要的岗位职责 设定分值 目前该项任务完成情况 自己打分 直接上级 间接上级 按照公式得出考核分 2 五列加起 打分 打分 直接领导评分 *0.6+ 3 来50分 部门正职评分*0.4 4 5 二、一般绩效指标(基于岗位重要职责的考核指标 ) (30分) 1最重要的岗位职责 设定分值 目前该项任务完成情况 自己打分 直接上级 间接上级 按照公式得出考核分 2 四列加起 打分 打分 直接领导评分 *0.6+ 3 来30分 部门正职评分*0.4 4 三、执行力评价 (对被考核人季度内执行力进行定性评价 (20分) 1、工作任务量与难度 10 目前该项任务完成情况 自己打分 直接上级 间接上级 按照公式得出考核分 2、工作质量 5 打分 打分 直接领导评分 *0.6+ 3、工作态度 5 部门正职评分*0.4 小计： 100分 考核得分=关键绩效得分+一般绩效考核得分+综合评价= 直接上级签字： 年 月 日 间接上级签字： 年 月 日 “A、B、C、D”栏由被考核人填写 。间接上级对绩效考核结果可有 ±5分的调整权限。