制造业班组管理之篇.pptVIP

第一张，课件共二十一张，编辑于2022年5月 一、 现场管理篇 质优价廉、适销对路、按期交货的产品 是生产现场中制造出来的，要靠现场管 理来保证。从这种意义来讲，现场管理 水平的高低，是决定企业优势和实力的 基础。 第二张，课件共二十一张，编辑于2022年5月 1、 现场管理的含义，现场管理的对象和范围 目标 现 场 管 理 目的 企业经营目标 一线干部 计划、组织、协调、控制和激励 科学管理制度、标准和方法 人、机、料、法、环、能、信 优质、高效、低耗、均衡、安全 第三张，课件共二十一张，编辑于2022年5月 现场管理优化的标志 均衡生产，调度有序； 产品质量，控制有力； 定员定额，先进合理； 物流有序，原辅材料，供应及时； 纪律严明，考核严格； 设备完好，运转正常； 安全第一，消除隐患； 堆放整齐，文明生产； 信息畅通，原始记录，齐准快明； 士气高涨，协调一致； 第四张，课件共二十一张，编辑于2022年5月 2. 现场区域规划要求 现场区域规划中重点处理的关系 人与物的结合状态 A状