制程问题的分析方法.pptVIP

第一张，课件共三十五张，编辑于2022年5月 课程目录 问题的发掘和把握 问题汇报的方法 发掘问题 解决问题的步骤 改善问题 QC七大手法 8D报告 第二张，课件共三十五张，编辑于2022年5月 问题的发掘与把握 什么是问题 问题是实际状态与应有状态的差距 面对问题的态度 凸现问题，不隐瞒问题，追根究底，积极改善 三现主义：现场现实现物 解决问题模式（三大十小） 三大步骤： （1）发掘问题 （2）分析问题 （3）改善问题 第三张，课件共三十五张，编辑于2022年5月 问题的汇报方法——6W3H What ——什么事？ （工作内容） Which——那些选择？（决定） Why ——为什么？ （目的） Who ——什么人？ （执行者/监督者/对策者） When ——什么时候？（阶段/进度/时间表） Where——什么地方？（地点/区域/空间） How ——如何做？ （工作流程/作业步骤） How Many——多少数量？（程度/目标/指标） How Much——多少费用？（成本） 第四张，课件共三十五张，编辑于2022年5月 发掘问题——问题冰山 现在 看得到的, 可感觉 , 可测量 问题 紧急处理 一次原因 (近因) 治标对策 (暂时) n 次原因 (远因) 治标对策 (永久) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why