危机型公共关系实务课件.pptxVIP

第十四章 危机型公共关系实务;引例：苹果公司紧急召回12.8万块电池; 提示：将危机扼杀在萌芽状态甚至是隐患时期，才称得上高水准的危机管理。著名的管理咨询专家史蒂文·芬克〔Steven. Fink〕在其?危机管理?一书中指出，每一个当权的人 “都应当像认识到死亡和纳税是不可防止的并必须为之做方案一样，认识到危机也是不可防止的，也必须为之做准备。这样做并不是出于软弱或害怕，而是出于知道自己准备好之后的力量……学会与命运周旋。〞;危机公共关系的定义 指就是发生危机事件时的公共管理活动，即用公共关系手段减少危机给组织与公众带来的影响，进而寻求公众对组织的谅解，以重新树立和维持组织形象。 ;;“今天的海尔，像一辆疾驰在高速公路上的车，速度非常快,风险也非常大,即‘差之毫里,谬以千里’。海尔完全有可能在一夜之间被淘汰出局。;海尔最大危险是决策上从未出现过大的失误。企业长期成功，员工就会迷信领导，前面有个坑，领导让他跳，他也可能跳下去，这样很危险。每一个人都有局限性，我不可能驾驭这个企业永远走向成功，更不可能老是超前，假设有一天，海尔因为我超越不了自己而出现问题，那就肯定是一个致命的大问题，海尔就可能变成‘泰坦尼克号’。〞 ——张瑞敏;危机公共关系的主要类型 组织的产品与效劳缺陷所造成的危机公共关系 公害〔环