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甲方工程部质量管理制度 甲方工程部质量管理制度；工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认 甲方工程部质量管理制度；工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认 真作好； 真作好；1、质量管理方针,方法,标准和工作流程；1 工程质量管理实行质量第 一,预防为主；2 工程质量管理实行计划,执行,检查,；工作方法,不断改进过程控制；2、工程质量管理标准；1 符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料 一,预防为主；2 工程质量管理实行计划,执行,检查,；工作方法,不断改进过程 控制；2、工程质量管理标准；1 符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料 设；商签定的合同及补充协议的约定和要求；2 符合经批 甲方工程部质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施 工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 工程质量管理实行质量第一,预防为主的方针。 ○ 工程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环○ 工作方法,不断改进过程控制。 2、工程质量管理标准 符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应○ 商签定的合同及补充协议的约定和要求。 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 ○ 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量○ 管理的规章制度。 保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成○ 工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工 作: 1 工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、○ 设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 2 不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩○ 合理工期。 向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准○ 确,齐全的原始资料 不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标○ 准,降低工程质量。 办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量○ 监督登记注册。 4、对勘察,设计单位的的质量管理 考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范○ 围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平 以及同类工程经验。 采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,○ 鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家 对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到○ 设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。 4 组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监○ 理方,施工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调 问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安 全性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施 工前所有设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。 5、对监理单位的质量管理 1 依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料○ 与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权, 工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施 工的质量承担监理责任。 2 监督监理单位切实履行如下质量责任行为 ○ 监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。 监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。 对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。 对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法》的情况。 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。 (8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。 6、对施工单位的质量管理 1 认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同○ 时应注意考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目 经理,技术总工的经历、经验,企业质量管 理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。 2 严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标○ 文件中清楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。 由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量○ 绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖 惩办法。 负