建筑业晋升制度.docxVIP

晋升制度 一、目的 充分调动全体员工的主动性和积极性，为了提升公司员工的个人素质和能力， 公正、并在公司内部营造公平、达成优良的工作绩 效。各尽其能，到人尽其才、做 公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流 程，特制定本制度。二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）总经办、行政部主要负责人负责所属员工晋升 的提名、考评与审核工作； （二）行政部负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负 对其按照拟任职岗位要求进行考并组织用人部门及相 关人员责任职资格的审查， 评； ，编制所有岗位（三）行政部负责制定，修改、完善 公司《岗位晋升考核制度》 对所有晋升员工汇总与归档；负责公司所有员工晋升 信息的搜集、的任职资格； 对其按照拟任组织用人部门及相关人员并及时向总经理汇报；的晋升进行监督， 职岗位要求进行考评； 负责对事业部部长负责对本事业部中层以下人员晋升的综合考评与批准；（四） 副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）总经理负责对公司副总经理、分公司总经理、司总经理助理、中层管理人 员及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）公司董事长负责对公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 员工晋升的原则（一） 本着“开发人才、储备人才”的、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，1 原则； 必须坚持公平、公正、、公司内部出现职位空缺时， 首先