建筑企业各部门和岗位的职责.docxVIP

.WORD .WORD 完美格式. . .专业知识编辑整理. 四川 XX 建设集团有限公司 岗位职责 编制 审核 批准 编制日期：2016 年 7 月 28 日 目 录 第一章 董事长岗位职责 1 第二章 总经理岗位职责 1 第三章 副总经理岗位职责 2 第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章 总工程师岗位职责 3 董事长助理岗位职责 4 经营部岗位职责 4 市场拓展部岗位职责 7 工程及质量安全管理部岗位职责 7 财务部岗位职责 10 综合办岗位职责 12 第一章 董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。2 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程， 健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事 长同意后实施。 4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。 5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果， 提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。 6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。 9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。 10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动 态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 11、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作， 反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。 12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系， 加强联系与交流。 13、完成董事长交办的其它工作。 副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工第三章 副总经理岗位职责 副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工 作，直接对总经理负责，其主要职责如下： 作，直接对总经理负责，其主要职责如下： 1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。 2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。 3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。 5、完成董事长、总经理交办的其它工作。 第四章 总工程师岗位职责 1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施， 对工程质量负技术责任。 2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。 3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案， 重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。 4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。