(完整版)绩效考核流程图.docxVIP

1、岗位月度绩效核查流程 (季度核查相同 ) 流程图 流程说明 责任部门 /岗位 填写《岗位绩效核查表》 ， 部门 流程开始 拟订绩效目标 员工 各部门提交岗位绩效 每个月 28 号前，提交岗位下 部门 核查表 月《岗位绩效核查表》 ,报分管领导同意后执行 委员会 各部门审察岗位绩效核查表 1、各岗位于 5 日前完成自 评并报直接上级； 各部门 2、部门领导必定在 5 号前对手下各岗位核查，完成 部门核查。 部门领导在 5 部门领导在 5 号前统计出 各部门 核查结果，反响给员工并 提交核查委员会。 被核查人对核查结果有异 议，第一直部门负责人提 出异议。如有必要，在 6 申诉人 号前向核查委员会提出申 诉建议。 源部 提出申诉 受理申诉 核查委员会 7 日前就申诉 核查 建议进行检查、谈论 委员会 办理结果 核查委员会确定最后申诉办理结果，8 日前反响给个部门以及申诉人。 核查 委员会 汇总核查资料，召开绩效 谈论会，确定核查结果 8 日前完成绩效会议谈论 核查委员会 核算员工绩效薪水，并提交到财务  人力资源部 10 号前鉴定员 人力资工绩效薪水，并交财务发 源部放。 1 / 3 人力资源部将资料结 结束 果归档 人力资源部 2、部门绩效核查流程 流程图 流程说明 责任人 流程开始 各部门提交部门绩效核查 自评表 28 日填写部门绩效目