管网延伸工程技术标.pdf

一、工程概况 1、工程概况 大冶市农村饮水安全项目陈贵管网延伸工程位于大冶市陈贵镇境内， 设计供水规模2000m3/d,供水认可1.2万人。 2、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工 水平，我们认为本工程重点是保证管道、阀门工程顺利进展，使这部分工 程在雨期来临之前完成，因此各阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施 工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准 备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 二、施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设 备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规 划： 1、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经 理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行 高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、 先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部 组织机构图。 1）项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目 的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本 项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 项目经理 项目技术主管 项目副经理 施工技术组 工程管理组 施工员 专职质检员 专职安全员 后勤人员 专职试验员 施工班组 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所 需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后 勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2）人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分 技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3）组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、 生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的 施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严 明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切 挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 2、目标计划 1）质量目标：合格，符合国家规范和设计要求。 我公司郑重承诺该工程达到合格标准，若违约按合同总价的2%作为处 罚。 2）工期目标：130天 计划从2010 年11月18 日到2011年3月30 日前完成本项工程的施 工任务，具备初步验收的条件。 我公司郑重承诺按期完成合同内全部任务，80%供水点工程违约按500 元/天作为违约金的处罚，20%供水点工程违约按600元/天作为违约金的 处罚，但最终累计总金额不得超过合同总价的1