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基站土建施工项目组织机构 我公司一旦中标，将委派具备多年类似工程施工管理经验 的项目经理担任工程总指挥，成立工程建设现场项目部，总揽部署管理工程建设。统一组织管理工程的施工、材料、人工及资金等，使该项工程能按规范科学实施，项目部由施工员、技术员、质检员及安全员组成，下设4个监管小组，并层层分解任务，落实管理目标责任制，确保工程各项管理目标如期完成。 （一）组织结构图 1、本工程项目组织管理体系如下图示: 项目组织管理体系图 上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切建设单位往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同建设单位属合同关系，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。 2、组织机构 本工程将实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。 3、质量管理领导小组 根据公司实际，现场成立项目经理部，组成如下 （二）项目人员组织计划 本工程将实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为 主要内容，以科学系统的管理和先进的