20220306大型快递企业数字化转型SAP规划方案.pptxVIP

ABC是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业，服务网络覆盖多个国家和地区，并保持约40%的年均复合增长率;为应对市场的不断变化以及国际、国内其他快递企业的竞争，ABC在保持国内市场领先地位的基础上，不断进行业务拓展和创新，持续进行转型;为支撑ABC快速地业务扩张和业务模式创新，ABC的管控体系面临新的挑战，亟需通过IT手段，完善与固化管控能力，并将管控能力标准化快速复制;在这方面，国际领先企业已经拥有成功的经验，如DHL在IT系统的支持下在中国引入全球统一的ABC法和BSC体系，帮助其实现中国市场领先者的目标;但是目前ABC的人、财、物等集团管控性的IT系统还不能有效支持其业务的快速扩张和业务模式创新对集团管控体系的要求;根据ABC的需求，本项目将从ABC的企业战略出发，梳理端到端的企业级流程，规划ABC的ERP和决策支持系统，制定实施计划;首先，项目组理解ABC的企业战略和高阶的业务目标及其分解体系，为业务流程梳理明确方向;第二，项目组将根据对企业战略的理解，基于价值链的方法建立流程体系，梳理出端到端的核心流程;在业务流程梳理过程中，项目组将结合目前ABC的指标分解体系，分析各级流程如何支撑高阶业务目标，为将来建立决策支持系统奠定基础;例如：通过业务流程的梳理，明确财务与业务的协同关系，实现业务与财务一体化，提高核算效率和财务信息透明度，便于高层领导及时掌握业务情况;基于产品、客户、区域等关键维度收集损益，建立精细化的盈利分析平台，降低成本，提高产品开发与定价水平，提升利润;;根据ABC未来的资金管理模式，梳理资金集中管理流程，实现集中高效利用资金，降低资金风险和整体资金成本;根据运营的要求，梳理物资设备采购、库存、调拨和动态维养管理流程，在保障业务运营指标的前提下，不断降低物资设备成本指标，提升设备利用率;;结合ABC全球化、业务多元化的特点，梳理人力资源管理业务流程，提升关键岗位人资满足率、关键岗位技能合格率、关键岗位人员流失率等指标;第三：基于业务架构的分析，设计ABC未来的ERP应用架构总图;并设计管理驾驶舱、仪表盘等方式为领导决策??供支持;第四：未来根据ERP规划成果，分析可能涉及的核心业务流程调整和核心业务系统调整，提出相应的建议，如物资设备可能由统一的ERP系统管理等;第五：讨论未来全球部署架构并提出对基础设施的要求;A. 财务管理;基于ERP 项目实施包对提高ABC的各级关键业务指标作用的大小，形成ERP建设战略图;基于战略图，未来3-5年ERP功能建设路径图如下;第七：对ERP平台进行选型;在某国际速递企业的ERP选型项目中，EF采用MoSCoW方法，对ERP平台的关键项目进行测试，给出评估建议.并对关键风险进行分析;第八：利用EF的信息化成本优化分析模型与分析方法，对ABC未来ERP投资和收益进行定性和定量的分析;? 2007 EF中国 - 版权所有;8;基于该方法，EF给某客户计算ERP的收益分析;基于ABC的战略与现状，EF建议ABC采用“整体规划、集中设计、分步实施”的ERP建设策略，整体规划的成果至关重要;在整体规划阶段，EF建议分成三个阶段展开工作;本次项目将交付下列报告;基于十周的工期要求，EF建议的ERP咨询实施阶段项目计划如下;项目的组织与交付，建议遵循EF的全球标准方法