公司重大项目运作管理制度.docxVIP

***科**技**股份有限公 ***股份总〔2015 ***股份总〔2015〕40号 签发人：*** 重大项目运作管理制度 第一章 总则 第一条 为建立高质高效的项目运作机制，增强各环节统一协作能力， 切实提高重大项目投标中标率和运作效率，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本制度所称重大项目，是指公司业务范围内跨业务单元（部门） 协作的投标金额大于 100万（含）以上的项目。 第二章 运作流程 第三条重大项目运作流程（流程图见附件1），具体如下： 1、项目评估：信息源提供方将重大项目信息提报至运营项目管理部， 由运营项目管理部组织信息提供方、机构发展与管理部、质量管理部、行 业对口研究所所长