业绩管理八项修炼.pptVIP

修炼二管理认知力 第二十九页，共七十八页。 理解管理 管理是管事理人而不是管人理事 管理就是让下属认为重要的和你重认为重要的要一致 管理不谈对错，只是面对事实解决问题。 管理是科学与艺术的结合体 第三十页，共七十八页。 理解管理 衡量一个管理者的水平的唯一标准是管理者能否让个人目标与组织目标合二为一 管理就是让一线员工拥有并可利用的资源（责、权、利） 管理是为经营服务的，员工的忠诚首先是对目标的忠诚 第三十一页，共七十八页。 修炼三角色认知力 第三十二页，共七十八页。 修炼一：角色认知力 （1）只有位置感，才能打胜仗； （2）管理者角色错乱，是企业管理最大的 危机； （3）从头到腰、从腰到脚，立体认知管理 者角色。 第三十三页，共七十八页。 理解管理者 管理者的本质 小团队就是靠你的能力、价值，你就是要比别人能干，然后才能谈上管理，大团队管理者就要有整合、调动资源的能力 优秀的管理者是折腾出来的： 敢折腾才有机会 经折腾得到成长 会折腾才能成功 优秀的管理者都要先修自我管理的能力：君子不重则不威 第三十四页，共七十八页。 1、中层主要职能（坐）：承上启下、承前启后 2、中层的格局境界（作）：眼高手低 3、中层的关键能力（做）：把理念分解成标准动作 中层是企业发展的关键因素 第三十五页，共七十八页。 修炼四角色塑造力 第三十六页，共七十八页。 角色塑造力 （1）只有管理角色的相互欣赏，才能打造 铁打的管理营盘； （2）当公司给员工的爱没有人去塑造价 值，被爱都是一种负担。 第三十七页，共七十八页。 角色塑造力的重要意义 提高核心老员工的价值形象 提高领导在企业的威信 提高领导的个人魅力 强化高管的职业素养 第三十八页，共七十八页。 不进行角色塑造力管理的危害 上梁不正下梁歪 管理内耗，管理者失去威信及魅力 造成企业没有团队只有团伙 员工不尊重企业的历史和核心老员工 第三十九页，共七十八页。 如何进行角色塑造 第四十页，共七十八页。 1、职场伦理： 标准称呼：日常化、会议 标准服务：公司、外出一致 标准礼仪：公司、外出一致 角色塑造力的表现形式 第四十一页，共七十八页。 角色塑造力的表现形式 2、领导品牌角色塑造 领导的优点：学习的力量 领导对企业的愿景 领导的人生意义 领导的故事：感动、激励、敬佩 第四十二页，共七十八页。 角色塑造力的表现形式 3、核心老员工价值塑造 核心老员工的优点：学习的力量 核心老员工对企业的愿景的认可 核心老员工的使命行为、故事 核心老员工的故事：感动、激励、敬佩 第四十三页，共七十八页。 角色塑造力的表现形式 4、公司的其他需塑造的事件 文化 产品 相关福利 新员工所需要塑造的 第四十四页，共七十八页。 角色塑造力的注意事项 角色价值塑造是相互的 强化自我的修养、养成习惯 真诚、发自内心 第四十五页，共七十八页。 修炼五目标管理力 第四十六页，共七十八页。 目标管理的意义 让资源有价值 让战略有执行 让时间有效率 让团队有方向 第四十七页，共七十八页。 没有强化目标管理的团队存在的问题 有管理但有气无力 有目标但有始无终 有团队但有人无势 第四十八页，共七十八页。 实现目标管理对团队的基本要求 意志品质要求 氛围磁场要求 带动、推动、鼓动 团结的力量基础 荣誉的力量基础 第四十九页，共七十八页。 团队目标管理流程 第一步：目标订立 第二步：目标分解 第三步：目标推进 第四步：目标修订 第五步：目标王牌 第五十页，共七十八页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 1.目标订立方法 自下而上法 自上而下法 历史记录法 数据分析法 士气参考法 确保力争法 第五十一页，共七十八页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 2.目标分解原则 时间前瞻原则 不要平均原则 二八定律原则 指标责任原则 第五十二页，共七十八页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 3.目标推进策略 企划编导推进策略 计划执行汇报管理 第五十三页，共七十八页。 团队目标管理流程解析和操作步骤 4.目标修订原则 阶段目标呈现原则 调整从低到高原则