工程项目施工立项.docxVIP

工程项目立项涉及落实问题 项目政策保障问题 项目材料供应问题 项目资金保障问题 项目组织保障问题 项目技术保障问题 项目人力保障问题 项目风险控制问题 项目经济效益 施工准备工作 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 一、技术准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 完善施工图纸原始资料的调查分析 编制施工图预算和成本核算 施工预算及核算是公司内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。 二、物资准备 在工程开工之前，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满 足连续施工的要求。 物资准备工作的内容 物资准备工作主要包括主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料 名称、规格、型号进行汇总，编制出材料需要量