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薪酬套改方案（一） 第一页，共二十七页。 目的 公布薪酬套改方案。 说明、讲解套改方式。 宣贯公司薪酬管理要求。 第二页，共二十七页。 内容 概述。 薪酬结构比较。 薪酬套改步骤。 试运行过渡措施。 案例说明。 实施安排。 第三页，共二十七页。 一、概述 1、整体思路。 2、套改目的。 3、套改原则。 4、套改范围。 5、套改组织。 第四页，共二十七页。 1.1. 套改整体思路 在保持原有薪酬总额基本不变的情况下，按照新的薪酬结构进行转换。 第五页，共二十七页。 1.2.套改目的 建立新的薪酬体系。 实现新旧薪酬体系平稳过渡。 实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。 第六页，共二十七页。 1.3.套改原则 1.总额不变原则： 以原薪酬总额为基础进行套改，相近靠上原则。 2.统一规范原则： 按《薪酬管理办法2.0版 (2010)》统一执行。 3.绩效导向原则： 员工价值贡献与劳动报酬相匹配。 第七页，共二十七页。 1.4.套改范围 江苏国龙电子实业有限公司全体员工 （本次不包括生产工人） 第八页，共二十七页。 1.5.套改组织 1.套改领导小组 组长：唐晓彤 组员：杨蓉、郭文俊 2.套改实施小组 组长：韩良辅 组员：袁凯华、徐燕 第九页，共二十七页。 二、薪酬结构比较 第十页，共二十七页。 二、薪酬结构比较 月薪 薪酬结构 现标准 原标准 A基本 工资 1000 800 　 　 B1专业 　 　 　 　 B2管理 S 　 B固定 津贴 　 　 　 　 　 B3学历 80010002000 无 　 　 　 　 B4年资 50*n 无 　 　 　 　 C1专业 　 C浮动 津贴 　 　 　 　 C2管理 　 第十一页，共二十七页。 二、薪酬结构比较 分类 序列 职称 级别 原标准 新标准 增幅比 固定 浮动 总计 固定 浮动 总计 专业 营销 高级 一级 4560 1140 5700 6000 6000 12000 110.53% 营销 高级 二级 4240 1060 5300 5600 5600 11200 111.32% 营销 高级 三级 3920 980 4900 5200 5200 10400 112.24% 营销 高级 四级 3600 900 4500 4800 4800 9600 113.33% 营销 高级 五级 3280 820 4100 4400 4400 8800 114.63% 营销 高级 六级 2960 740 3700 4000 4000 8000 116.22% 营销 高级 七级 2640 660 3300 3600 3600 7200 118.18% 营销 高级 八级 2320 580 2900 3200 3200 6400 120.69% 营销 高级 九级 2000 500 2500 2800 2800 5600 124.00% 营销 中级 一级 1920 480 2400 2400 2400 4800 100.00% 营销 中级 二级 1680 420 2100 2100 2100 4200 100.00% 营销 中级 三级 1440 360 1800 1800 1800 3600 100.00% 营销 中级 四级 1200 300 1500 1500 1500 3000 100.00% 营销 初级 一级 960 240 1200 1200 1200 2400 100.00% 营销 初级 二级 800 200 1000 1000 1000 2000 100.00% 营销 初级 三级 640 160 800 800 800 1600 100.00% 营销 初级 四级 480 120 600 600 600 1200 100.00% 营销 见习 一级 320 80 400 400 400 800 100.00% 营销 见习 二级 240 60 300 300 300 600 100.00% 营销 见习 三级 160 40 200 200 200 400 100.00% 营销 见习 四级 80 20 100 100 100 200 100.00% 技术 高级 一级 6160 1540 7700 6000 6000 12000 55.84% 技术 高级 二级 5760 1440 7200 5600 5600 11200 55.56% 技术 高级 三级 5360 1340 6700 5200 5200 10400 55.22% 技术 高级 四级 4960 1240 6200 4800 4800 9600 54.84% 技术 高级