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人事主管工程月检评分表
考核物业工程:
序号
评分工程
分值
扣分
检查情况
■
公司管理制度落实情况
30
1、按照公司人员入职、离职、异动、转正 流程及要求办理相关手续
12
2、按照要求及时、准确提交考勤相关数据
5
3、按照公司制度、流程、通知、文件等要 求完成落实相关事项
13
员工违规情况
20
员工能够遵守公司各项规定，拥护公司各项 政策
20
—*
公司临时性工作任务完成情况
15
保质、保量完成公司临时性工作任务
15
四
与各部门配合协调情况
10
有效配合部门/其他工程工作，积极协调解 决部门/工程间意见分歧
10
五
主管以下职位人员的招聘情况
12
未因招聘工作不到位,影响工作或造成公司 额外费用支出或损失
12
六
车辆、工服、宿舍等使用管理情况
13
1、遵守用车申请流程、合理使用车辆、无 公车私用情况。
6
2、根据要求建立工服管理台账、台账数据 准确，及时更新工服台账
7
七
其他事项
0
考核期内需奖励或处分的其他行为
0
序号
评分工程
分值
扣分
检查情况
合计
100
得分：
评分部门：考评人：审核:
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