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现代计划方法与技术 滚动计划法期五年计划2001 1999 2000 上期五年计划 2001 2002 2003 1999 年实际完成 1999 年实际完成 计划与实际差异 计划修 改因素 差异分析结果 企业内外因素变动 本期五年计划 企业经营方针调整 2000 2001 2002 2003 2004 图 2—5 滚动计划示意图 滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。 线性规划法举例说明如下。 例 2-1 某企业同时生产甲、乙两种产品。有关资料数据见下表，根据表中资料如何安排这两种产品的生产量计划， 才能使企业获得利润最大? 设备种类 可利用设备台时 A 12 B 8 C 16 D 12 产品利润 千元/单位产品 单位产品 甲产品 2 1 4 0 2 需用台时 乙产品 2 2 0 4 3 这是一个资源优化的问题，即寻求生产要素的最佳配置，其解法有两种：一是单纯形方法，二是图解法。这 里主要介绍一下图解法，单纯形方法详见运筹学。 设甲产品计划生产X 单位，乙产品计划生产X 单位，则目标函数为所获得的总利润要达到最大，即： 1 2 Zmax=2X +3X 1 2 约束条件就是可利用的设备台时数，即： 2X +2X ≤12 1 X +2X 1 2 4X 1 2 ≤8 (设备生产能力限制) ≤16 4X ≤12 2 X ,X ≥0(产量非负