工程项目部质量管理策划.docxVIP

管金建和园一期工程 管 质 质 量 理 理 策划 编制： 审核： 审批： 年 月 日 目 录 第一章 总则 第一条 为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上 级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本办法。 第二条 各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施 工质量。 第三条 项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、 负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位 工作和劳动成果。 第四条 项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三 标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、 预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 第二章 质量管理保证组织机构 第五条 成立质量管理组织 一、项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长， 施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。 项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理 经验与能