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Word文档 PAGE 1 采购员工半年度的个人工作总结 工作是需要仔细对待的，只有仔细做好分内的职责，保持好的状态，工作才能够做的更好。我为您更新的这篇《选购员工半年度的个人工作总结》盼望能够关心到您。  篇一：上半年选购工作个人总结  20XX年已经过去一半了，随着公司新厂区即将竣工，公司的规模不断壮大，选购工作任务会更加艰难。  在这半年我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实选购工作要点和工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在公司领导的关怀、指导和关心以及其部门的协作下，20XX年上半年选购方案执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下:  一、努力工作,顺当完成各项选购任务  上半年努力克服困难,基本完成了选购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。  二、完善选购制度，降低成本  依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。  三、常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。  常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。  四、20XX年选购连续围绕掌握成本。  在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。  五、众所周知选购是公司业务的后勤保障。  是关系到公司整个销售利益的最重要环节，准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我公司的标准供应产品。  六、保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。  七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。  八、平安工作方面：  本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济损失。  九、公开透亮?????的按选购制度程序办事。  在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。  十、选购工作上的小要求：  对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材  料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱选购工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。  十一、存在问题及建议  1、在过去的半年里，间或也会因为物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘由是：  A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。  B、物料供应渠道的单一性，导致物料不准时。  C、部分供应商所供应的物料达不到我司的品质要求。  2、物料需求方案的合理性与准时性  请生产部加强对物料需求方案的准时性和精确?????性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。  十二、针对20XX年上半年的工作，对下半年做了相应的方案。  1、连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。  2、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。  3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应