软件项目经理职责.docxVIP

职责分配 | 各司其事 PAGE PAGE 1 word文档 | 实用可编辑 工程经理主要职责 1、 方案： a)工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。 b)工程过程/活动的标准化、标准化。 c)根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进展工程的总体规划与阶段方案。 d)各项方案得到上级领导、客户方及工程组成员认可。 2、 组织： a)组织工程所需的各项资源。 b)设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制工程组内外的沟通方案。〔必要时可按配置管理要求写工程筹划目录中的”工程沟通方案”〕 d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理工程组与其它工程干系人之间的关系。 f)处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、 领导： a)保证工程组目标明确且理解一致。 b)创立工程组的开发环境及气氛，在工程范围内保证工程组成员不受工程其它方面的影响。 c)提升工程组士气，加强工程组凝聚力。 d)合理安排工程组各成员的工作，使各成员工作都能到达一定的饱满度。 e)制定工程组需要的招聘或培训人员的方案。 f)定期组织工程组成员进展相关技术培训以及与工程相关的行业培训等。 g)及时发现工程组中出现的问题。 h)及时处理工程组中出现的问题。 4