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机械管理员岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 机械管理员 岗位编号 所属部门 安全组 定编人数 视工程规模而 定 二、工作关系图 直接上级：安全主管 外部工作关系： 内部工作关系： 安全监督站 某建公司工程处 业主、监理 机械管理员 项目部生产部门 分包单位 直接下级： 机械操作工电器焊工 三、岗位职责概述 在安全主管的指导下，通过施工现场安全标准化管理保障施工现场安全施工，改善施工现场不安全状态，确保项目部各种机械设备运行正常、安全。 四、工作职责 序号 工作职责与工作内容 1 在安全主管的指导下，掌握机械设备管理技术，结合公司的管理要求，参与制订项目部机械设备管理规范；根据施工进度编制年、季、月机械使用计划，并下达各班组年、季、月机械使用计划； 2 编制机械设备的易损件采购计划，定期对机械检查，掌握机械使用效率，合理利用现场休班时机，组织大中型机械检查、维修，确保工程进度计划的全面完成； 3 积极与各栋号长联系，掌握机械起吊次数与施工区划分、机械使用合理性等垂直运输的科学数据，发现问题及时解决，不能解决的立即汇报，不影响生产； 4 负责跟进现场机械安装（拆除）完成后的安全验收及退场工作，参与设备的平面定位，按月进度计划提前做好设备进场就位（退场）的合理安排； 5 负责项目部电器机械设备安装、使用、保养、修理、质量检查工作，参与制订维修、保养、操作技术标准，确保施工中设备的正常运作； 6 负责电器设备管理、配电设备的接地防雷，班组使用电器设备是否标准完善，每天要巡视检查，对不规范的督促整改； 8 负责设备类的资源管理工作，建立好工程设备的使用及维修台帐； 9 负责有关机械设备资料报审报监工作。 五、工作要求与标准 1 树立“安全第一”的思想，确保机械设备在安全状态下运行，保障安全工作与生产任务协调一致； 2 及时疏通周围关系，创造必要条件，保证机械正常施工。协调各分包队和施工现场之间的机械使用调配矛盾， 分轻重缓急，合理调剂，确保重点； 3 根据施工进度编制年、季、月机械使用计划，下达分包队年、季、月机械使用计划； 4 编制机械设备的易损件采购计划，做到大型机械设备检查、维修不误正常工期，不影响施工； 5 确保进场机械合格，对机电设备等大型产品，在组织进场前，会同供货方验收。验收时要技术资料齐全，验收合格，可及时登入机械台账；验收不合格，可以拒收，并及时通知上级部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应由书面协议，凭证上写明部不合格情况和暂行处理意见； 6 根据工程规模、施工进度、工艺要求编制租用机械计划、机械进场计划，参与签订机械租用合同时，合同内容必须由机械设备管理措施、随机人员的安全管理制度、特种作业人员持证上岗等规定要求； 7 设备进场前“三通一平”、机械定位必须有科学论证，禁止盲目从事，不得影响现场整体布局；必须按施工组织设计、施工方案进行； 8 根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料，机械设备必须达到安全规范条件再生产； 9 落实机械进场计划，做好大型施工机械的进出场准备，不误生产，满足生产实际需要到位； 10 深入现场和分包单位，掌握机械使用频率与施工区划分、机械使用合理性等垂直运输的科学数据，发现问题及时解决，不能解决的马上汇报； 11 参加机械设备验收，检查机械说明书、合格证，核实设备型号、规格，机械设备验收要进行试验，安装机械未经试验的不得验收。专人负责制，岗位责任制牌、设备名称牌合操作负责人牌，机械验收、使用有责任人到位； 12 机械验收要进行试验，做到当面判明情况，填写机械设备验收书，双方签字并作出鉴定，安装机械未进行试验的不能验收，填写机械履历。 PAGE PAGE 100 六、岗位权限 岗位权限 对项目安全管理行为有监督权、指导权 对项目和分包队伍安全处罚有按安全规章制度的决定权对安全事故的处理有建议权 七、任职资格 教育背景 中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业 所需年龄 25 岁以上，50 岁以内 工作经验 3 年以上施工管理或机械设备管理经验，4 年以上大中型企业、集团公司安全管理工作 经验 培训经历 安全管理培训 公司大型机械设备相关规定、作业指导书等 专业知识和技能 掌握安全管理（检查）业务工作掌握施工企业安全体系的运行 具备有较强的安全管理专业分析问题和解决问题的能力掌握各类安全报表 具体一定对内、对外沟通能力 专业资格与职称 安全员证、和安全员 C 证，初级及以上专业技术职称 其他要求 无