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建筑经济成本管理中的几个重点问题（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑经济成本管理中的几个重点问题 2 1建筑经济成本管理概述 2 2建筑经济成本管理的重要性及意义 3 3建筑经济成本管理中经常遇到的一些重点问题 3 3．1对建筑经济成本的管理缺乏一定的认识能力 3 3．2缺乏科学有效的经济成本管理体系 4 3．3缺乏比较科学的管理目标和标准的考核机制 4 3．4施工企业没有形成先进的管理思想 4 4加强建筑经济成本管理的主要对策 5 4．1做好成本核算以及监督管理工作 5 4．2科学有效地选择施工队伍 5 4．3加强管理人员的素质培养 6 5结语 6 文2：浅谈建筑经济成本管理中的几个重点问题 6 一、建筑经济成本管理的概述 7 二、建筑经济成本管理的重要性 7 1、是企业经营决策的理论依据 7 2、是施工质量的真实反映 7 3、是制定产品价格的重要依据 7 三、建筑经济成本管理中存在的问题 8 1、成本管理机制和评估方法不合理 8 2、管理理念极为落后 8 3、施工企业没有真正认识到成本管理的重要性 8 四、加强建筑经济成本管理的重点 9 1、完善建筑工程经济成本管理体系 9 2、强化经济观念、树立全员经济意识,完善成本管理办法 9 3、做好项目成本核算管理和监督工作 9 4、强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标 10 5、提高相关管理工作者的整体素质和责任意识 10 结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 建筑经济成本管理中的几个重点问题（资料） 文1：建筑经济成本管理中的几个重点问题 0引言 随着建筑行业之间的竞争力越来越激烈，加强建筑经济成本管理的力度显得尤为重要。在建筑行业中，只有建设更加完备的建筑经济体系，才能使建筑行业稳定健康地向前发展。 1建筑经济成本管理概述 建筑经济成本管理是一项属于成本管理在建筑方面的完整系统体系，企业进行建筑经济成本管理的主要目的是通过有效管理成本达到降低企业建筑成本的目的，从而实现企业预期的最佳收益，完成企业所设定的各项指标。针对经济成本管理体系来说，他是由许多不同的部分相互组合而形成的具有一定组织性的管理体系，主要包括建筑经济成本的预期目标、建筑经济成本的管理与控制、建筑经济成本管理的计算和核算等，这几部分在很大程度上对建筑经济成本管理起到了很大的影响作用，也在某些方面制约着企业制定的盈利计划与盈利目标。因此，随着现代经济的快速发展，企业应该逐步建立健全并逐渐完善现代建筑经济成本管理体系制度，不断根据国外的一些先进的管理体制来改进建筑经济成本管理体制，剔除其中的一些具有局限性和限制性的内容，对于其中比较好的内容并且符合我国国家政策的内容要加以引用，并不断使其与国际接轨，加强建筑经济成本管理建设。 2建筑经济成本管理的重要性及意义 建筑经济成本管理的提高对于企业的发展具有重要意义，建筑经济成本管理主要包括成本的预估、核算与分析，其完成过程不能只是通过一种方式来进行，要通过多种方式进行成本的预估、核算与分析，使成本管理更加合理化、科学化。从另一方面来说，成本管理不仅可以有效地降低企业成本，而且可以科学有效地反应企业发生的各种费用状况，从而控制各项费用的来源，从根本上降低企业的成本费用，加强成本管理，实现其经济效益最大化，帮助企业在竞争激烈的社会中脱颖而出，引导新一代建筑行业的发展与繁荣。 3建筑经济成本管理中经常遇到的一些重点问题 在建筑经济成本管理过程中经常遇到一些问题，再加上人们对建筑经济成本管理的认识不够深刻，理解不够全面，在很大程度上影响了建筑经济成本管理的效力。随着企业建筑业的蓬勃发展，建筑经济行业也恢复了以往的生机，出现了前所未有的活力与动力，与此同时，建筑企业之间的竞争力也逐渐加强，建筑企业之间的相互竞争不仅在一定程度上对其经济发展具有推动和促进作用。但是，在这建筑行业大力发展的同时，也出现了一些不可忽视的问题，建筑经济成本管理中的几个重点问题大致如下。 3．1对建筑经济成本的管理缺乏一定的认识能力 当前一些建筑企业最为缺乏的就是对建筑经济成本管理正确认识的能力，随着建筑行业的快速发展，随着建筑行业竞争力的增强，当一些建筑企业对建筑经济成本管理缺乏一定的正确认识的时候，就很容易被那些发展较快的建筑企业打败，就很容易形成优胜劣汰的局面，因此，纠正建筑行业对建筑经济成本的正确认识尤为重要。从另一方面来看，目前许多建筑企业都把相对较多的精力放在盈利方面，忽略了成本的重要性