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壳牌石油IT架构规划与实施经验 2003-06-11 16:33 柴勇、蔡建明/(ChinaByte) 中国石化经过不到1年时间的SAP实施，分别于2002年10月和2002年12月在镇海炼油、 仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化计划在新的7个试点单位 进一步推广实施SAP系统。由于历史原因，中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的服 务器系统和网络系统，服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫切 希望了解SAP全球大型石油石化企业，它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进 行知识和经验的分享，从中借鉴一些经验与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众 所周知，IT架构的构建是整个应用系统的基础，早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业 今后的应用打下良好的基础，从而事倍功半。 Shell （壳牌石油公司）是全球知名的能源行业的巨头，2002年在全球500强中排名第X 位，在全球石油石化行业排名前3 甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售，陆地和海 上的石油勘探与生产，以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商业用户和消 费者提高天然气与电力的服务，其化工产品几乎包罗了所有商业和家