大型公司IT架构的规划与实施.pdfVIP

大型公司IT架构的规划与实施 －壳牌石油公司的经验分享 作者：柴勇，蔡建明 中国石化经过不到1年时间的SAP实施，分别于2002年10月和2002年12月在镇海炼油、 仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化计划在新的7个试点单位进一步 推广实施SAP系统。由于历史原因，中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网 络系统，服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫切希望了解SAP全球大 型石油石化企业，它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和经验的分享，从中 借鉴一些经验与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知，IT架构的构建是整个应用 系统的基础，早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础，从而事倍功 半。 Shell （壳牌石油公司）是全球知名的能源行业的巨头，2002年在全球500强中排名第X位，在 全球石油石化行业排名前3 甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售，陆地和海上的石油勘探 与生产，以及天然气的开发与生产。Shell 在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电 力的服务，其化工产品几乎包罗了所有商业和家用产品材料。同时Shell还在新能源领域