车间管理规范制度（通用12篇）.docx

车间管理规范制度（通?12篇） 车间管理规范制度 ?、建?企业内部制度的作? 企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的? ?权的重要组成部分。《宪法》规定，遵守劳动纪律是公民的?项义务。《劳动法》规定，??单位应当依法建?和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其?主权限内?规范化、制度化的?法对劳动过程进?组织和管理的?为，是企业?使???主权的重要?式之?。 ?、车间管理规范制度（通?12篇） 在现实社会中，制度起到的作?越来越?，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么拟定才合适呢？下?是?编整理的车间管理规范制度（通?12篇），仅供参考，欢迎?家阅读。 车间管理规范制度1 ?、总则 ?产是企业各项?作的中?，?产管理是企业管理的重要组成部分、做好?产管理，就要合理的组织?产过程中的劳动?，劳动?具和劳动对象、有计划的组织?产活动，加强质量管理，建?良好的?产秩序，才能较好的完成?产任务。 ?、?产计划管理 ?产计划是根据企业的全年?产任务极其安排，适应情况的变化，具体规定每个?产环节（车间，班组）在单位时间（年，?，周）内的?产任务、?产部根据我?下发的?产任务，合理计划，安排全年的?产任务、将?产任务分解到每?，每周，督促检查计划的实施完成情况，确保各项计划的完成、具体规定如下： 1、每周?召开?产调度会，总结上周完成情况，下发本周?产计划。 2、各车间每周?将?产任务细化到本部门班组。 3、?产部每?检查?产任务的完成情况，不断平衡?产进度，确保按照计划实施。 4、?产部不断完善和改进?产计划，排除不利因素，保证?产任务的顺利完成。 5、各部门要及时沟通，相互协作，保证计划的顺利实施。 6、?产部在?产季度不合理的情况下填写计划调整通知单，保证?产的顺利实施。 7、各部门每?3?前向?产部书?汇报?产进度及?产中存在的问题，使问题能得到汇总解决。 8、每?10?前汇总各?产车间的下??产辅料使?情况，报主管领导批。三、现场管理 1、?产部深?车间随时掌握?产任务的完成情况，?员情况及设备的运转情况。 2、要求?产车间及相关部室每?8：30前上报前?天的?产?报。 3、?产车间不能按照计划进??产时及时上报?产部，?产部会根据具体情况做出?产调整。 4、?产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与?产相关的信息，保证计划的可实施性。 四、交接班制度 1、要求操作?提前10分钟到岗进?交接班。 2、班前召开安全例会及?产任务会议。 3、上班前佩戴好劳动防护?品。 4、认真做好交接?续，做到交接清楚，准确，设备运转情况清晰，?产情况明了。 5、做好交接记录，禁??头交接。 6、交接时遇到问题要请?车间主任，领导认可后上?班?员?可离岗。五、?产质量管理 1、?产部根据?业标准，技术部门的要求和?产实际情况检查各车间的任务完成质量。 2、质量出现异常，?产部会要求技术部查明原因，采取相应的解决措施，确保质量完成?产任务。 3、要求技术部分析全年的?产质量异常情况，制定改善措施，报?务会批准。六、?明?产 1、建?安全?产管理制度，要求各车间加强安全教育，加?现场管理?度。 2、严禁违章操作。 3、对职?进?防?，讲卫?的宣传教育，维护正常的?产秩序。 4、要求?政管理部做好全?的卫?管理?作，营造?净整洁的?产环境。 5、要求设备部做好设备维护的计划，维修的边?下料、废零件按照?内制定地点存放。 车间管理规范制度2 ?、岗位制度 新?职?员按?事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及?事部批审，不得随意调岗。 新?职?员必需经过三级教育?可上岗，培训内容为：?纪?规、?产车间管理制度、班组作业操作规范等。 各岗位?员，必需服从直属班组长及部门主管的?作安排，保质保量完成本职?作，对?作表现优秀?员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 ?、请假制度 如?特殊情况必须亲?处理，请假?天（含），应在12?时前?书?的形式请假，请假?天以上三天以下(含)，应在24?时前?书?的形式请假，请假三天以上应在48?时前?书?的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假?效，不可代请假或事后请假(如?病?法亲?请假，事后必须交医院证明?可)，否则按旷?处理。 员?每?请假不得超过三次，?产车间每天请假不得超过三?(按先后顺序批准)。 员?请假核准权限： ?天以内由班组长?部门主管批准； 三天以内由班组长?部门经理批准； (3)超过三天必须由班组长?总经理批准。三、清洁卫?制度 员?要保持岗位的清洁?净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持?产现场区域的整齐?净。 卫??具?完后须清洗?净放在指定的区域，不得乱丢