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铁路房建工程的核算与成本控制（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：铁路房建工程的核算与成本控制 1 1做好成本控制对于施工企业的重要性 2 2铁路施工企业的成本控制中所存在的问题 2 2．1不能根据市场变化及时调整管理方法 2 2．2工程材料缺少科学合理的管理制度 3 2．3机械设备的使用制度不完善 3 3铁路房建工程成本控制方法 4 3．1材料费用的控制 4 3．2降低机械费用 4 3．3建立健全企业的工程施工成本核算体系 4 3．4各部门协调配合，做好核算控制 5 4结束语 5 文2：三级医院成本控制核算管理办法的研究 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 铁路房建工程的核算与成本控制（资料） 文1：铁路房建工程的核算与成本控制 在我国社会经济的快速发展下，铁路建设也得到了快速的发展。在进行投标过程中，施工单位为了可以中标，会在投标过程中不断的将标价压低。如此一来会导致成本控制和成本核算缺乏合理性，如果企业不能及时对自身的核算和成本控制制度进行完善，会直接影响企业的发展。因此，做好铁路房建工程的核算与成本控制措施具有重要意义。 1做好成本控制对于施工企业的重要性 现如今，我国经济不断提升，综合国力不断增强，各行各业都在不断发展进步。在经济快速增长的浪潮下，仍旧存在着一些亟待解决的问题。经济发展的标志之一就是基础建设的不断完善，铁路建设也位列其中，近年来虽然也取得了一些政策改革和管理模式转变等方面的成果，却也因此给铁路施工带来了新的问题，这些问题主要集中在成本管理这一部分［1］。对于施工单位而言，做好成本管理工作是尤为重要的。科学合理的工程核算和施工成本能有效提高施工企业的市场竞争力。很多施工企业在扩大经营规模时，将这一部分抛之脑后，造成了经营与管理脱节，经济发展跟不上公司扩张的速度，严重时导致企业破产倒闭。产生这种情况的主要原因就是没有及时调整管理方式，成本管理工作缺乏有效手段，压制经济的发展，拖慢公司的发展进程，形势十分严峻。因此，为了提高铁路施工企业的经济效益和市场竞争力，必须科学合理进行工程核算和成本管理工作。 2铁路施工企业的成本控制中所存在的问题 2．1不能根据市场变化及时调整管理方法 建筑施工企业的市场竞争越发激烈，对建筑施工企业的要求也越来越高。价格成为建筑施工招投标的主要筹码，同一个建筑项目，招投标价格越低的企业中标的概率越大，促使多数建筑企业为了得到项目，不顾后续施工的成本费用，一再地降低工程价格。这其中一个重大缺陷是多数建筑施工企业工程核算和成本管理方面的制度不够完善，计算出来的成本远远低于施工时所花费的成本，给施工单位带来严重的经济隐患和经营风险。盲目追求眼前的经济效益，对工程核算的忽视以及不合理的成本控制管理给施工单位造成巨大的经济负担，甚至为了工程按时结束需要企业自掏腰包进行后续施工，企业的发展资金储备不足，难以维持正常运行所需的费用，严重时可导致企业破产［2］。社会主义经济市场瞬息万变，建筑行业也不例外。造成以上情况是因为施工企业或单位没有及时认清形势，不够了解市场需求，缺乏对市场变化的适应能力和反应能力。 2．2工程材料缺少科学合理的管理制度 对于建筑施工企业而言，纵观整个施工过程，工程材料的费用在整个施工成本中占有很大的比例，高达百分之六十左右。但是多数企业往往会忽视这方面的管理。首先是材料采购，采购人员不熟悉工程施工的材料需求量，随意采购，导致采购的材料数量过多，施工材料积压成堆，材料费用自然降不下来。另外，材料采购人员无法确定工程施工的材料要求，无视成本预算，任意采购质量好、价格高的材料，进一步提高了施工成本。除此之外还有人以权谋私，材料采购人员利用职权便利勾结经销商，暗中提高材料价格，伺机从中谋取利益，中饱私囊，增加施工成本。接着是材料放置问题，施工企业对施工材料的放置不够重视，没有考虑到适合材料的摆放环境，各种材料堆积在一起，再加上温度湿度的影响，材料容易腐蚀损坏，失去原有功能［3］。最后是材料使用的问题，施工单位施工时不按需取用，通常使用的材料数量会超出预计的使用量，大量的施工材料被工人遗留在工地，造成极大的浪费。上述种种皆是材料管理不合理导致出现的施工成本增加，突出表现了施工企业施工材料管理工作中仍存在着很大的不足。 2．3机械设备的使用制度不完善 社会发展推动科学技术的进步，各行各业的专业技术也在不断提升。先进技术和设备的应用促进了社会生产力的发展和经济效益的提升，对于工程施工而言，最明显的当是工程质量的提升，同时也大大缩短了施工周期。但是随之也带来许多问题，施工设备折旧和维修的费用随之提高，