某建设公司项目部员工岗位技能培训标准.docxVIP

某建设公司项目部员工岗位技能培训标准 培训的分类 为了向项目部发展提供持续、高效的人力资源保障，促进公司内部管理和技术经验的积累，项目部应积极开展和推动员工培训工作，创建学习型项目部。 培训要求 培训专业体系 项目部应逐步建立培训专业体系，按岗位类别分别对管理人员开展施工、技术、质量、安全、劳务、资料、成本预算、行政人事等专业培训，或按岗位级别分别对专项负责人、项目管理骨干、普通管理人员、新员工开展相应的专业培训。 培训组织分工 ① 项目经理、执行经理为项目部培训工作的第一责任人，执行经理负责管理人员培训的领导、组织、管理和监督工作。 ② 项目部各专项负责人负责组织开展本专业领域的培训工作，原则上应担任项目部内部讲师。 ③ 人资干事协助项目部做好培训的组织、管理工作，负责培训准备工作、培训评估以及培训资料整理工作。 ④ 有条件的项目部，可由经营部统一部署培训工作，经营部与项目部沟通， 做好所辖项目部的培训计划、实施、检查、监督等工作，积极开展和落实好各项培训，重点抓好关键岗位管理人员的专业培训，同时应积极做好内部讲师队伍的建设和培训课程的开发。 培训形式 管理人员培训主要分为内部培训、外部培训和员工自学三种形式。 内部培训主要包括项目部内部培训、公司层面组织的培训等。 ① 项目部内部培训是指由项目部或经营部组织的内部专题培训，采取集中的形式，邀请项目部内部管理人员、兄弟项目部管理