八大员工激励模式介绍.docxVIP

八大员工鼓励模式 有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的鼓励手段时，却发现：他们的鼓励手段并不全面。以下八种鼓励模式应该为管理者同时运用，才能到达效果，否如此，只靠一两种鼓励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。 所谓鼓励，就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度。 目标鼓励 行为学家认为：人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。 目标鼓励就是把企业的需求转化为员工的需求。为了解除这一需求给他带来的紧张，他会更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反响给员工。反响可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有助他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。 运用目标鼓励必须注意三点： 一是目标设置必须符合鼓励对象的需要。即要把鼓励对象的工作成就同其正当的获得期望挂起钩来，使鼓励对象表现出积极的行为。 二是提出的目标一定要明确。比方：“本月销售收入要比上月有所增长〞这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长１０%〞这样的目标更有鼓励作用。 三