组织结构图及岗位.pptVIP

* 组织结构图及岗位标准 第一页，共三十三页。 淮北宝露洁公司公司组织结构图 总经理 销售部门 办公室 商超部门 销售一部 销售二部 物流部 办公室助理 仓管部 财务部 主管部 商检部 市场部门 经理助理 第二页，共三十三页。 办公室主任岗位职责 隶属上级：总经理 几项工作重点： 保证后勤部门岗位职能的实现，直接对总经理负责 负责与广州立白总公司信息的接口（审阅、上传） 参与销售部门阶段费用预算的编制及监督使用情况 监督检查销售部门呈递的市场费用投放、专项促销落实等事务执行情况 实现公司库存品类平衡，保障销售部门品类分销顺利实现 负责公司印章的管理与使用 第三页，共三十三页。 在总经理的领导下，负责公司的全面工作，组织并督促全室成员完成本室职责范围内的各项工作。 负责公司与广州立白企业集团有限公司下发的各类文件、政策、指示等信息的检阅、审核、呈报。 负责组织编制公司销售各部门阶段性预算与专项费用。 负责公司内部及下属各部门与广州立白企业集团关于费用对账、费用核算、手续齐备有效性的审核与上传。 负责审核、上传以公司名义发出的各类文件。 第四页，共三十三页。 跟踪、监督销售部门关于市场费用投放、专项促销落实等事务执行情况的检查；并针对呈报上来的协议文本、图片、音像等核销资料进行审核、上传。 密切协作销售各部门工作，为加强销售部门销售顺利实现提