采购部月度工作总结3篇.docxVIP

Word文档 PAGE 1 采购部月度工作总结3篇 x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一月以来的工作状况作以下总结：  x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增强，加上选购部人员的调节，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。  x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。  对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。  二、值得绝对的地方  (1)选购的各项工作，包括各项方案、计划，向来与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。  (2)与部分供给商建立了良好关系，能够举行有效的交流洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。  (3)在资金紧急的情况下，与供给商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。  三、工作中浮现的问题  (1)材料在选购回来后，跟财务部门交流比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。  (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。  四、解决的方法  (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。  (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，越发紧密联系两个部门。  (3)对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美选购方案及选购预算。  五、本部门的工作思路  和选购员密切交流，随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划，与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。  以上是我为大家收拾好的范文，希翼大家喜爱? 选购部月度工作总结选购部月度工作总结（2） 8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况  8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增强，加上选购部人员的调节，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。  8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。  对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。  二、值得绝对的地方  (1)选购的各项工作，包括各项方案、计划，向来与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。  (2)与部分供给商建立了良好关系，能够举行有效的交流洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。  (3)在资金紧急的情况下，与供给商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。  三、工作中浮现的问题  (1)材料在选购回来后，跟财务部门交流比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。  (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。  四、解决的方法  (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。  (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，越发紧密联系两个部门。  (3)对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美选购方案及选购预算。  五、本部门的工作思路  和选购员密切交流，随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划，与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。  一、2月份完成的主要工作  1、完成春节期间各部门备用物资的选购;  2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;  3、召开供给商协调