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转型经济下中小企业的发展路径（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：转型经济下中小企业的发展路径 2 1复合基础观的概念及内涵 2 2复合 2 2．1复合式提供 3 2．2复合式竞争 3 3处于转型升级下的我国中小企业的现状及问题 4 3．1中小企业发展的现状 4 3．2中小企业在转型升级中面临的问题 4 3．2．1强大的市场 5 3．2．2隐性壁垒的存在 5 3．2．3技术创新和管理创新的瓶颈 6 4发展路径 6 4．1整合内外部资源 6 4．2充分发挥企业家的才能 7 4．3加强企业间的合作 8 4．4形成成本优势和速度优势 8 文2：循环经济下中小企业发展战略研究 9 1　引言 9 2　中小企业实现循环经济所面临的困难 9 4　结语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 转型经济下中小企业的发展路径（资料） 文1：转型经济下中小企业的发展路径 0引言 复合基础观是近年来被提出的一个新概念，具有浓重的东方文化色彩，也是“管理的中国理论”的最新进展。它的提出也契合了当今中国企业特别是中小企业的发展。在近年来国家一直强调经济转型的大背景下，中小企业的发展也面临更大的压力和挑战。而传统的“资源基础观”等范式所倡导的建立核心竞争力，对中小企业而言存在“水土不服”的现象，并且不能解其燃眉之急。复合基础观相比则更合时宜，它以新的视角，为特定时代背景下的中小企业的发展找到了新的路径。即优化整合内部拥有的普通资源，获取外部资源，形成成本优势和速度优势，快速响应顾客的多样化的需求。 1复合基础观的概念及内涵 复合基础观这一概念最早是由陆亚东教授在2012年的一次演讲中提出的，随后又在同年的一系列会议上做了详细阐述。他给出的定义是：企业通过对自身拥有、外部可购买的资源与能力进行创新、整合地运用，提供具有复合功能特征的产品或服务，用复合竞争的手段获取并创造出独特的竞争优势或发展路径。 2复合 基础观的思想是新颖的，它与传统的资源基础观不同。资源基础观认为，企业都是资源和能力的集合体；企业要创造并维持竞争优势，必须具备四个条件的资源：稀缺性、有价值、难模仿、难替代即资源必须具有异质性。并且，资源基础观一经提出就受到中外企业的追捧，使企业家们一时间都达成了一个共识：企业发展的唯一出路是拥有核心竞争力。复合基础观提出的背景也不同于资源基础观。复合基础观是基于东方文化背景，是由原先西方的“一元思维”向“双元理论”（或二元范式）进一步衍化发展而来的理论。复合基础观的落脚点是强调“复合”两字，带有浓重的东方文化蕴味。其中“合”的内涵包括复合、联合、结合、相合，而并不仅仅是各个部分的机械加总，而是利用外部及自己已有的一些普通资源的高效整合，建立一些看似没有联系，甚至矛盾的事物之间的联系的一个过程。而资源基础观则是由国外学者提出的，从定义也可以看出，其着眼点主要是大企业，具有特殊资源禀赋或高科技的一些企业。对于中小企业的发展来说，普适性不够。复合基础观与资源基础观、波特提出的三种经典的竞争战略（低成本战略、差异化战略、聚焦战略）相比，复合基础观更适用于中小企业的发展，因为对于中小企业而言，要想真正拥有自己独特的核心竞争力是一个漫长、艰巨且面临很大风险的投资项目，特别是在今天信息瞬息万变的时代。因此，复合基础观的提出就显得十分必要，并且它在一定程度上突破了传统的“核心能力—竞争优势—组织绩效”战略范式。在陆亚东和孙金云两位学者的研究中，在提出复合基础观的基本概念后，又对其给出了具体的内涵：复合基础包括以复合式提供为载体，以复合式竞争为手段，以复合式为动力。三者之间有着十分紧密的关系，可以相互转化：复合式提供可以转换为复合式竞争，而复合式竞争又进一步可以强化复合式提供；复合式能力为复合式提供支持；复合式能力可以驱动复合式竞争。具体如下： 2．1复合式提供 复合式提供指满足顾客延伸性的各种需求，为顾客提供单一产品的多种性能，多种规格的产品以及实现提供业务方式上的复合，快速响应顾客需求，最终给消费群体提供“一站式”的全面服务式体验。 2．2复合式竞争 复合式竞争指企业采用组合式的竞争手段创新并将这些资源有效地整合在价值创造中，取得比竞争对手更高的性价比。实行复合式竞争可以使企业获得比同行竞争对手更高的综合性价比、更快的发展速度和更高的满意度。它与“低成本创新思想”有着一脉相承的地方，即不同于单一的竞争战略，它试图通过将两种或两种以上的战略进行复合，以达到整体竞争的一大飞跃。2．3复合式能力复合式能力是指企业能够有效地协同整合来自于其内部