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建筑施工项目成本控制优化措施分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工项目成本控制优化措施分析 1 1建筑施工项目成本控制问题 2 2施工项目成本控制的优化措施 3 3结论 5 文2：浅谈建筑施工项目成本控制 5 1.建筑施工项目成本控制的定义概述 5 2.建筑施工项目成本控制的有关原则 6 3.建筑施工项目成本控制的措施 6 4.总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 建筑施工项目成本控制优化措施分析（资料） 文1：建筑施工项目成本控制优化措施分析 我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中，严重的暴露出管理滞后，一般都是关注施工落实情况，忽视了其他环节的管理问题。这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化，而就建筑企业本身来说，其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。因此，建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。 1建筑施工项目成本控制问题 在合同意识上比较淡薄 现价段，对于建筑施工项目成本控制上，对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视，造成了大部分的成本控制失控。目前，建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目，这也给后续的过程中埋下了很多的隐患，严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。 组织管理的体系不恰当 目前，大部分的建筑企业主要是经理负责制，这样对整个建筑施工项目成为一个组织管理体系，然而大部分的施工项目经理其自身并没有关于成本管理的意识，导致在具体工程施工中没有和实际施工情况进行结合，没有对施工成本控制进行研究分析，更有一部分的建筑项目经理只对施工利润重视，而对成本管理控制进行忽视，导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。此外，在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏，导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准，造成了成本管理中没有能够有效地控制办法，导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。 质量的成本管理比较落后 从建筑施工项目的成本控制来看属于一个非常复杂的系统，对于成本控制的管理人才上有非常高的综合要求，特别是一些资金实力较弱的建筑企业，因为没有素质比较高的施工人才，导致其在具体的材料利用上有了一定的影响，在一定程度上影响了建设成本的增加。此外，对建筑工程施工方案的优化上，缺乏一定的高素质施工人员，导致施工人员与机械设备方面造成非常严重的成本浪费现象，部分建筑企业对成本控制管理不够重视，一味地对建筑工期进行追赶，施工进度一味的加快导致了工程成本的不断增加。 2施工项目成本控制的优化措施 组织层面 为了能够加强成本控制的优化措施，首先要强化项目成本控制的组织与管理，建立一个专业化的管理团队，不断的进行培训学习，提高企业内部的管理人员的业务水平，从而使项目管理团队得到强化。对管理人员进行一些针对性、专业性的技能培训，从而使每个管理者都能够掌握到成本控制管理的技能。在进行人才招聘时，通过采用管理人员竞聘入职的制度保证录用优秀的人才。此外，要不断的强化企业监管效能，通过制定一套严格的工程管理标准制度，并且不定期的对项目施工过程进行核查。当碰到一些不负责任的管理人员要及时的进行调换，这样能够从根本上控制住建筑费用的浪费势头。 对人员配置进行优化，有效缩减施工成本 通过采取有效的措施使得整个企业的管理部门精干化，从而防止出现一些管理人员浑水摸鱼的现象，减少预算之外的劳务性费用开销。并且合理的分配建设资金的使用，通过减少非工程建设成本费用的使用，从而达到合理使用资源的效果。根据不同工作管理人员自身特长进行分工，这样能够使每个员工都能够在其工作岗位发挥最大的价值。并且优先选择那些综合素质高、多面型的人才担任工程管理工作，并且采用以下经营模式风险化管理模式。首先，在管理中推行个人财产抵押制度，实现个人资产上缴。其次，实行分管责任连带追究，当管理过程中出现个人管理失误，导致施工企业的成本造成浪费，这样的管理人员都会受到处罚，严重的经济损失还会受到追查责任。 周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证 对于整个项目的修正方案，相关的工作管理人员必须要严格的进行审查。首先对于工程图纸要仔细审查核对，并且全力的制定科学合理的修正方案。通过在建筑项目工程施工环节中，对整个建设部门要严格要求，必须要根据建筑工程图纸进行施工，不能够根据自身个人意愿进行操作。施工人员必须要保证工程建设的质量，对编制建筑工程图纸进行全方位的技术会审，结合整个建筑施工现场的情况给出一定的科学合理意见，从而帮助在后期具体的施工作业环节中