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家装公司工程部经理岗位职责 工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、工程部经理的权力 1、对工程部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、对工程部人员工作进行规范管理的权力。 3、对工程部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定） 4、对设计部签订的工程进行发包的权力（发包给工长、指派施工监理）。 5、对各个施工工地进行管理、跟进的权力。 6、在发生工程危机时，有相应的灵活机动的权力（安排新工长、 新监理；做出处罚施工工长和监理的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元；适当增加施工工长的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%）。 7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。 附：工程部经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚： 对其它部门开具罚单（对工厂制作进行监督并要求工厂进行赔偿除外）。 越过施工工长对施工工人进行处罚、管理的。 对总公司其它部门工作进行干涉。 上述第6条中超出的部分。 直接收取客户工程款。 二、工程部经理应承担的责任 对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部 既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。 对下属的工长和施工监理的工作管理负全部责任，须按章 办事