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为帮助大家正确、全面、详细地理解《安装 项目管 理手册》 ,引导大家认真地进行贯彻 ,我们 特编写了《项目管理 手册》大纲导读，请根据导 读内容加紧落实项目管理手册 的推进工作。 《安装项目管理手册》编委会 2009 年 4 月 20 日 第一部分总则篇导读 1. 工程项目的分类 了解分公司对特大、大型、中型、小型项目 的分类标准；分类标准如下： 1) 特大型项目：单项合同额 5000万元以上的安装工程 2) 大型项目：单项合同额2000万元以上的安装工程或者主要材料由甲 供(不在合同范围内) 1000万及以上的项目 3) 中型项目：单项合同额1000万元以上的安装工程 4) 小型项目：单项合同额 1000万元以下的工程。 2. 项目管理的原则 1) 法人管项目原则 2) 系统管理原则 3) 相关方满意原则 4) 持续改进原则 3. 安装项目管理模式的确定介绍了四种模式的定义及相关的管 理要求，主要要点如下： 1) 四种模式：传统模式及其改良模式 今后统称传统模式 、扩( ) 大劳