项目评估与管理第九章.pptVIP

第五节 项目风险定量分析　 一、风险定量分析的概念 风险定量分析是通过定量的方法对已确认的风险进行比较分析的方法。风险定量分析过程目的是对每项风险的发生概率及其对项目目标的影响，以及项目整体风险的程度进行数值分析。 第三十页，共五十六页。 二、风险定量分析的依据 （一）风险管理规划。 （二）已识别风险。　　 （三）按轻重缓急排序的风险清单。 （四）需要再分析与管理的风险清单。　　 第三十一页，共五十六页。 （五）历史资料。 （六）专家判断结果。 （七）其它计划编制的成果。 （八）风险识别成果和风险定性分析成果。 第三十二页，共五十六页。 三、风险定量分析的工具和技术 （一）面谈。面谈技术用于对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。 （二）敏感性分析。敏感性分析研究在项目寿命期间内，当项目产量、产品价格、变动成本等因素以及项目的各种前提与假设发生变化时，相应的项目的现金流的净现值和内部收益率等性能的变化趋势和变化范围。 第三十三页，共五十六页。 （三）期望值法。期望值是指随机变量的数学期望。在项目风险定量分析中假设把项目的每个目标变量设定为离散的随机变量，其取值是每种情况对应的损益值。 第三十四页，共五十六页。 （四）决策树分析。决策分析通常按决策树的形式进行。决策树是对所考虑的决策以及采用的各种现有的