业主施工现场管理与监督.pptVIP

四，业主的工程合同管理 4) 评标结论评审与定标 不平衡报价的合理性 单价的对应市场价格、措施费用、施工图纸、工程量清单等是否合理 总价额度的合理性比对 评标标准的合理把握 资格后审的合理性 承包商能力、绩效、信用与中标的合理性 第三十页，共五十九页。 四，业主的工程合同管理 4，合同实施风险预防 1）不平衡报价法的应对 图纸问题、工程量清单问题与投标文件特点的应对 2）项目成本（造价）风险的合理确定 施工单位不同团队成本的差异性 施工条件变化的不确定性 措施：工作经验加案例比对 第三十一页，共五十九页。 四，业主的工程合同管理 5，承包商项目经营的核心 1）合同外与合同内收入 2）合同外收入的渠道： 索赔 变更洽商 签证 合理化建议 第三十二页，共五十九页。 四，业主的工程合同管理 6，业主应对承包商合同经营的方法 1）合同条件的前瞻性保证 2）履约能力的保证 3）招投标与合同谈判、合同履约一体化 第三十三页，共五十九页。 四，业主的工程合同管理 4）证据管理能力的强化 证据的客观性 证据收集的内容 证据管理的风险（承包商的惯例与侥幸） 5）监理和咨询单位的合理使用