员工流失的原因分析与对策概述.pptVIP

员工激励 2、管理者应具备的心态和动机 1）成功的管理者不是操控或严密控制部属，而是有效授权达成目标； 2）重视良好组织气氛，鼓舞士气。 3）不强调仁慈、礼貌或同情的个人的价值观；而强调成果及达成预定目标。 4）有责任感的去实行无数日常性管理工作。 5）激发团队成功的欲望至关重要； 成功欲望越大成功的机率越大； 越是日常的工作，越能体现责任感。 第二十九页，共四十页。 员工流失的原因分析与对策 第一页，共四十页。 目录 员工流失的现象描述 员工流失的原因分析 员工流失的系统对策 第二页，共四十页。 一、企业员工流失的现象描述 什么人—— 年龄：25～35岁，年龄越大，外流可能性越小，市场机会越少，风险意识下降 性别：男性比女性主动离职率高的多 工作时间：工作2～5年内 非本地人 试用员工 25-35岁22 人，占45.8%；试用10人，占20.8%；（不含被动离职9人） 工作2-5年的10人，女性8人 第三页，共四十页。 企业员工流失的现象描述 流失时间—— 每年农历年初，合同订立、市场招聘 企业考核后奖金兑现完毕 1月3人 2月 14人 3月21人 4月6人 5月2人 6月2人（不含被动离职） 2-4月占85.4% 第四页，共四十页。 企业人员流失的现象描述 什么类型人员—— 没有得到晋升的人员 身体、身心跟不上企业发展需要的人员