住宅项目批量精装修施工管理思路.pptx

批量精装修施工管理;2;项目概况;批量精装修施工管理思绪;精装修项目质量管理思绪 （1）精装修设计管理——严把施工图审图关：做到建筑图、精装图 、现场相关功效空间一致性； （2）招投标配合阶段——配合封样管理；符合项目情况技术标编 写；协议工期管理；甲供材招标计划； （3）项目实施阶段——实测实量贯通整个项目实施管理全过程； 重点工序质量控制交底管理； ;精装修项目质量管理案例 案例一：设计管理 ●土建施工阶段精装修水、电点位及隔墙定位图纸下发与过程监控 依据精装修交付设计要求，将电气、给排水、暖通、空调等专业精装修末端设计图纸设计时间前置至建筑初步设计阶段，这么能够确保在土建施工图纸完成后，精装修点位及隔墙分隔图也一并完成，大大降低了后期因水、电、结构改造带来工期及费用方面损失；;精装修项目质量管理案例 案例二：实测实量案例： 经过北京企业近年来对实测实量经验积累，现阶段在实测实量方面已逐步形成了全过程应用管理制度和企业文化： 招投标阶段： ——经过技术标形式对精装修单位进行宣贯； ——经过招标过程中项目经理推演步骤，针对项目经理及技术责任人 进行实测实量测试，对不达标单位不允许参加投标； 协议签署阶段： ——以协议附件形式再次对精装修单位进行约定； ——协议中设置了严格实测实量奖罚条款；;项目实施阶段： ——每七天定时组织监理单位、总包单位对精装修完成面进行实测实 量检验； ——建立分户实测实量数据档案制度，发觉问题点，按照档案数据 过程中进行消项， 对重点、难点工序进行分析总结（比如玻化 砖墙面铺贴工艺），形成现场管理可视化； ——严格落实协议中约定实测实量奖罚条款；;精装修项目质量管理案例 案例三：甲供石材管理案例 针对以往甲供石材观感质量较难控制管理难点，项目部提出在精装修招标阶段引入“石材专员”概念，即中标单位应在甲方石材供给加工厂设置石材驻场专员，在确定甲供石材中标单位后，甲方项目部、采购部、设计部在石材指定加工厂中选取符合设计封样要求、观感质量稳定石材大板并做标识，后期由精装修单位驻场石材专员监督厂家从甲方指定大板中选材，进行石材加工，同时项目部还经过以下路径进行过程控制： ——石材出厂前将预拼效果拍照上传、确认； ——石材到场后进行观感质量抽检； ——对施工过程中发觉观感不合格或断裂石材，现场采取销毁或做标 记退场等办法。 ;精装修项目进度管理思绪 （1）协议框架管理——总工期（总包工期）、里程碑节点要求； （2）三级进度管理——构建总包、精装修、甲供材进度计划管理体系： （3）穿插施工体系建立——采取分段交接、分批进场计划策略； （4）垂直与水平运输管理——室外电梯与室内电梯规划；地上运输 与地下运输规划； ;精装修进度管理案例 ——穿插施工体系建立 臻园项目南区共三栋楼前后封顶相差一个月，在这一个月中怎样安排总包与精装修交接？成为南区按期交工关键。 精装修施工准备工作前置、界面问题处理： ——在总包施工中分别针对外墙内保温做法，电梯井道吸音板做法、厨房、卫生间采取加气混凝土条板墙做法以及管井采取轻钢龙骨水泥压力板封包等做法，召开专题协调会进行作业面处理方案确实认，在很大程度上减弱了因作业面与图纸不符进行再处理对精装修工期影响； ;批量精装修研讨——进度管理案例;批量精装修研讨——进度管理案例;精装修进度管理案例 ——穿插施工体系建立 外装、初装、精装穿插工序示意：;精装修进度管理案例 ——穿插施工体系建立 主要移交工作面体系：;梳理甲供材配累计划 ——臻园项目标甲供材单位多达20家，怎样合理安排各自进场计划？怎样安排精装修配累计划，尤其是供货+安装单位配累计划？是精装修管理重点、难点： 在项目实施期间，每确定一家甲供材供货及安装单位，项目部就会安排一次专题协调会，依据现场情况确认进场时间，并由甲供材单位明确现场需要配合完成工作内容及交接时间，后期项目部也会针对配合作业面上完成情况进行实时监控，最终满足甲供材与精装单位无缝衔接。;精装修项目成本管理思绪 （1）精装修设计优化管理——样板间先行； （2）WBS分解管理——实现管理内容精细化； （3）二级成本控制管理——a:投资估算；