体育文化产业项目战略规划.pptx

;摘要说明;商业模式;主要说明;目录;概述; 从上述图表中我们能够发觉当前因为国内各个经营武术组织、企业实体经营概念僵化，缺乏创新。从经营格局方面缺乏专业化，且产业分散、知识结构偏低，造成武术产业CPI逐年下滑，CKA中国武术散打超级联赛出现，将其原本混乱武术竞技市场得到全方面整理和疏通，形成逐年升高良性循环。;概述;概述;概述;概述;目录;;;事业远期目标;目录;整体发展战略;;;;战略模式说明;;目录;; 以CKA品牌管理为关键基础，开发复制其它武术竞技比赛，利用武术节目制作优势和 媒体代理优势实现武术电视时间段开发，从而向相关功夫体育娱乐节目（国外大型体育传媒集团 主要业务形态）制作供给商施行转变。 另外经营CKA品牌同时，东方武联应继续开发除电视媒体之外媒体资源，利用具牌 控制一些体育平面媒体、网络媒体，制作相关数据库（消费导向物流产品销售体系）为武术健身 产品、武术文化旅游、武术健身小区等相关武术产品开发与销售奠定坚实基础。 还有，应不遗余力挖掘CKA品牌文化内涵，借助武术影视创作版权，利用资本 和业务创建或吞并武术娱乐网络媒体网站，为游戏开发、游戏运行、内容操作、娱乐版权等 提供背景、资料数据、版权等相关内容，更可联合开发含有武术文化内涵武侠在线游戏。 由此可见，CKA品牌早期经营着重点尤其主要，结合媒体市场及国家政策环境改变， 实施一点突破，多点运行经营战略，是切实可行且适应该今市场需求。;;武术教育项目——武术培训与教育开发方向;;影视娱乐项目——武术影视制作及版权事业方向;; 经过武术高等教育及短期培训实施，形成以武术促美体、促健康教学体 系； 形成武术健身房教学体系之后，武术健身小区可经过伴随散打品牌、竞技俱乐 部、武术高等学校实施连锁推广，再利用会员销售体系进行销售。 ;; 武术散打竞技职业化是武术国际化极其商业化经营最合理表现形式。其关键问题是 建立散打竞技俱乐部体制，而散打竞技俱乐部经营必须依靠武术散打系列赛事（包含：CKA 联赛、常规赛等。而实现以上赛事基础就是促使全国各地成立散打比赛基层组织， 再经过权威散打赛事经营单位授权而初步建立散打俱乐部机制。 散打比赛基层组织与全国武术学校经营利益、未来功夫明星价值、合理行业标准、 武术小区健身组织推广、全国散打赛事连贯性等很多原因息息相关。 所以建设散打竞技俱乐部首要问题就是：努力提升现有散打明星商业价值、并与全国 各武术学校紧密合作，提升运动员综合运动水平。推广基层武术健身组织（武术小区健身 组织和当地著名武术学校合作组织是经过CKA赛事经营单位授权）举行系列散打赛事和建 立合理行业标准。 另散打赛事可申请特殊许可，并经过与拥有博彩经营资质企业合作开发武术博彩业。;目录;市场结论;（四）国家政策调控改变 在中国经济飞速发展今天，中国国际地位已显著提升。怎样成为真正世界强国，发展民族 文化并使之影响世界已势在必行。 经过了解政府各项政策，能够看出国家强调建设文化市场决心。并视为既是拉感人均GDP 一个经济产业、又是控制舆论导向伎俩。所以提出依法管理、降低进入标准、主动对外交流、建 立预警系统、加强理论研究政策导向。 武术文化经营概念属于公众体育和娱乐概念，是中华文化主要组成部分，得到政府和社会 各界支持。有史以来其又是多数公众关注焦点，所以宏观政策方面十分有利。;市场分析;市场分析;运作风险;SWOT强弱分析;目录;商业模式;;发展战略;商业模式;目录;资本运行;资本运行;资本运行;资本运行;武术文化品牌、资本运行、产业互动操作;目录;财务预测;销售收入增加预期;目录;附录一：人力资源评定标准;人力资源能力评定;人力资源能力评定;;前期经营思绪提议;武术旅游疗养基地经营策略;;附录二：项目企业早期经营备忘录;附录三：风险与控制;控制策略;THE END