职业经理的职能与技术培训教材.pptVIP

我们的执行现状 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美 不会在自己的职责范围内处理一切问题 不能也不想坚持公司的制度与标准 第三十页，共五十二页。 职业技能——执行力 检查下属执行力 提高自己执行力 如何增强执行力 第三十一页，共五十二页。 员工执行力 每一位员工都应该对自己的职业行为 奉行不渝，没有任何理由的坚决执行。 拒绝借口：工作中是没有任何借口的； 失败是没有任何借口的； 人生也没有任何借口。 第三十二页，共五十二页。 有执行力的员工 良好的专业技能 能够激发同事的活力 面对棘手问题能迅速做出正确的决定 能领导别人完成任务 能够跟踪计划 ——我们的人才目标责任 第三十三页，共五十二页。 职业技能——执行力 任命能够将高端愿望解码为实际行动的总指挥 紧盯过程且随时调整 定时总结失误与疏忽 如何增强下属执行力 第三十四页，共五十二页。 职业技能——执行力 回报 与紧盯 上 司 下 属 随时 紧盯 及时 回报 A 放心 B 修正 第三十五页，共五十二页。 职业技能——执行力 学会自己发现问题 学会自己思考问题 学会自己解决问题 并防止同类问题再次发生 经理如何增强执行力 没有发现问题的原因 缺乏走动管理 标准过低 没有