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第十一章 项目型生产计划 第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 第一页，共二十七页。 第一节 工程项目管理与控制 一. 工程项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三．项目的计划 四. 项目控制 五．项目管理组织 第二页，共二十七页。 一. 工程项目管理的概念与特点 工程项目管理的概念： 工程项目的特点： 1. 周期性。 2. 时效性。 3. 复杂性。 第三页，共二十七页。 二. 常见的工程项目类型 1. 建设项目。 2. 开发项目。 3. 维修工程项目。 4. 产品生产项目。 第四页，共二十七页。 三．项目的计划 通常分几个阶段进行： 1. 确定任务目标与主要内容。 2. 制定预算。 3. 任务分解。 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。 4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。 第五页，共二十七页。 产品开发项目的工作分解结构图 产品开发项目 产品创意 产品结构设计 产品制造 试制 第六页，共二十七页。 四. 项目控制 应做好以下基础工作： (1) 建立完善的工程项目的监控体系； (2) 建立健全项目控制文件体系； (3) 建立通畅的信息沟通网络。 第七页，共二十七页。 五．项目管理组织 矩阵式组织结构； (图11-2) 团队结构。 第八页，共二十七页。 矩阵组织结构图（11-2） 最高管理者 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4 项目A 项目B 项目C 第九页，共二十七页。 第二节 网络计划技术 一. 网络图的绘制与其工作机理 二．关键路线法(CPM) 三．计划评审法(PERT) 四．对关键线路法与计划评审法的评价 第十页，共二十七页。 一. 网络图的绘制与其工作机理 甘特图 网络图 网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。 网络图实例 绘制网络图的原则: 第十一页，共二十七页。 绘制网络图的原则: 1. 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 网络图图例1 2. 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线。 网络图图例2 和 网络图图例3 3. 网络图中不能出现循环回路。 4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 6. 正确使用虚工序。 第十二页，共二十七页。 二．关键路线法(CPM) 1. 作图法 2. 表格计算法 第十三页，共二十七页。 1. 作图法 (1) 利用正推计算确定活动的最早完工时间。 图11-5 网络图图解法计算 (2) 利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。 (3) 确定关键工作与关键线路。 第十四页，共二十七页。 2. 表格计算法(6步） 第一步，构建计算表格，见表11-3所示。 第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。 第三步，进行正推计算，具体计算公式为： 第四步，进行逆推计算，具体计算公式为： 第五步，计算各作业的总时差，计算公式如下： 第六步，确定关键作业与关键线路。 第十五页，共二十七页。 第三步计算公式为： tES (i,j) = Max{tEF(-,i) } tEF(i,j) =tES (i,j) + t(i,j) 式中：tES (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的最早开始时间 tEF(i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的最早结束时间i,j t(i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间 Max{tEF(-,i) } = 结束节点分别为i的各作业中的最早结束时间的最大值 第十六页，共二十七页。 第四步计算公式为： tLF(i,j) = Min{tLS(j,-) } tLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j) 上式中：(i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟开始时间 (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟结束时间i,j t(i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间 Min{(j,-) } = 开始节点为j的各作业中的最迟开始时间的最小值 第十七页，共二十七页。 第五步计算公式如下： St(i,j) = tLS(i,j) - tES(i,j) St(i,j) = tLF(i,j) - tEF(i,j) 式中， St(i,j)表示开始时间节点为i，结束时间节点为j的作业的总时差。 第十八页，共二十七页。 三．计划评审法(PERT) 在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时