【学习课件】第四章组织-山东大王职业学院.pptVIP

第四章 组织;主要内容;第一节 组织工作的基本内容和过程;一、组织的设计;组织设计的具体步骤如下： 1、确定组织目标和实现目标所必需的活动 2、根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组 两个原则： “贡献相似性” “关系相近性”;3、根据工作和人员相称的原则为个职位配备合适的人员，并通过决策任务的分析确定每个职务所拥有的职责与权限 “人与事相结合” 4、设置各层次、各部门之间纵向与横向联系的手段 5、业务流程和运行规范的设计;第二节 职务设计与人员配备;二、职务设计的几种形式;三、人员配备;第三节 部门划分与整合;管理幅度的大小与管理层次的数量成反比例关系。管理幅度增大，管理层次减少；反之，管理层次数目就增多。 例如，以一家具有4096名作业人员的企业为例，如果管理幅度分别为4、8、16对其进行组织设计（假设各层次的管理幅度相同），那么其管理层次依次为6、4、3，所需的管理人员数为1365、585和273名。 如下图所示;1;二、部门化方式;1、按人数、时间、地点划分部门，形成简单结构 2、按设备、工艺阶或工作技能划分部门，形成职能结构 3、按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门，形成事业部结构;三、组织整合手段;一般而言，组织整合或协调的手段包括如下五种： 1、通过组织等级链的直接监督 2、通过程序规则的工作扩大化 3、通过计划安排的工作成果标准化 4、通过教育培训的