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公司人力资源工作计划 公司人力资源工作计划一：  一、组织构造调整  为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20**年初计划对公司组织构造开展重新调整和改革设计。  (1) 组织构造诊断  组织构造调查：对组织构造的现状和存在的问题开展充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;  组织构造分析：通过分析研究，明确现行组织构造存在的问题和缺陷，并为提出改良方案打下根底。组织构造分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织构造的中心地位)分析各种职能的性质及类别。  组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?  组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?  通过上述分析，发现问题，为制定和改良组织构造设计方案提供可靠依据。  (2) 实施构造变革  为保证变革顺利开展，应事先采取如下